第1部分 HR职责边界、业务场景与管理问题识别
内容重点
- 识别业务管理者在人力资源管理中的职责边界
- 把招聘、用人、薪酬、绩效或员工支持问题放进业务场景
如何做好数字化招聘
把HR工具转成业务管理者能执行的人效动作。本课围绕《如何做好数字化招聘》，训练职责边界、HR协同、人效改善
授课讲师：
臧凯 · 人力资源数字化转型专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理执行管理方案版本
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
很多团队已经开始尝试AI工具，但真正卡住的往往是任务怎么拆、输出怎么验、哪些环节必须保留人工复核。《如何做好数字化招聘》适合用来把零散试用整理成可复用的工作方法
核心收益
- 梳理招聘流程中岗位画像、候选人筛选和沟通跟进的提效环节
- 提示与校验更稳定：数字化招聘工具选择、数据看板、流程协同和结果复盘方法
- 流程复用更容易：招聘场景练习，把工具应用转成标准动作
- 人工复核有抓手：HR团队使用的数字化招聘落地清单
课程背景与交付信息
解析数字化招聘趋势与工具应用，优化招聘流程，提升人才引进效率与质量
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01HR职责边界、业务场景与管理问题识别
02选用育留、组织效能与人才机制方法
03管理协同、制度落地与复盘跟进
课程大纲
第2部分 选用育留、组织效能与人才机制方法
内容重点
- 围绕选用育留、薪酬绩效或员工支持方法进行案例练习
- 练习管理者如何和HR协同完成制度落地
第3部分 管理协同、制度落地与复盘跟进
内容重点
- 把HR管理动作整理成业务团队可执行的跟进清单
- 明确后续需要复盘的人效指标、员工反馈和管理动作
讲师介绍
臧凯
人力资源数字化转型专家
曾任百度HRBP、当当网HRD，拥有20年人力资源管理及数字化转型经验。专注组织发展与绩效体系构建，累计培训超500场，服务学员超2万人，助力企业实现人力资源数字化升级与人效提升
查看讲师主页课程差异说明
建议按“场景梳理—提示词练习—输出校验—团队复用清单”的方式设计，可结合企业已有办公、运营或管理任务调整案例，不把课程做成单纯工具演示
