课程总览
内容重点
- 战略解码——理清因果逻辑，确保目标纵向对齐
- 绩效体检
- 工具：绩效管理三维诊断矩阵
- 战略维度： 审视目标对齐度与战略承接质量
- 流程维度： 分析绩效流程执行中的瓶颈与效能损耗
AI赋能绩效改进：基于战略解码的闭环绩效管理落地
掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
叶新丽 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
第一章 产出的BSC目标，提炼为1-2个核心的战略目标（O）
1.1 份 本部门/业务单元的《战略地图》与《部门级平衡计分卡（BSC）目标卡》
2.1 套 核心关键岗位的《O-KR-KPI三层指标库》（经AI工具校验与优化）
3.1 份 针对典型员工的《高难度绩效面谈SBI反馈与GROW对话脚本》
4.1 份 针对绩效待改进员工的《结构化绩效改进计划（PIP）方案》
5.1 份 管理者本人的《绩效管理能力提升90天个人行动计划》
适合对象
企业高层管理者、业务部门负责人、人力资源总监/经理、绩效管理专业人士
课程定位与主要问题
《AI赋能绩效改进：基于战略解码的闭环绩…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 掌握一套闭环系统： 精通战略解码-指标建模-过程赋能-智能复盘的闭环绩效管理方法论
- 运用两类核心工具： 熟练运用战略地图/BSC进行战略对齐，并掌握SBI/GROW模型进行高效绩效面谈与教练
- 生成三类智能方案： 利用AI辅助，现场产出科学的部门指标库、个性化的面谈脚本及结构化的改进计划
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- 攻克四重管理挑战： 系统解决目标对齐难、指标设计难、反馈落地难、改进持续难的核心痛点
- 【课程模型】：AI赋能绩效管理双环驱动模型（以战略解码为起点，通过指标建模形成绩效定标环；以过程驱动为核心，通过结果应用形成赋能改进环；AI技术作为智能引擎，贯穿双环，实现数据洞察…
课程背景与交付信息
在数字化转型浪潮与复杂多变的市场环境中，传统的绩效管理正经历深刻变革，其核心正从事后考核与评价转向过程赋能与共创。然而，众多管理者在实践中仍面临三大核心困境：战略解码出现断层，导致团队目标与组织方向难以同频；指标设计趋于僵化，无法科学衡量真实价值贡献；面谈反馈流于形式，难以激发员工内在动力与持续改进
本课程深度融合战略解码经典工具（平衡计分卡与战略地图）、实战绩效教练模型（SBI/GROW）与前沿人工智能应用，并创新性地提出O-KR-KPI三层穿透模型，旨在构建一套战略对齐-过程赋能-智能复盘的闭环管理系统。通过为期两天的高强度训战结合，我们将引导管理者完成从绩效评价者到绩效赋能者的角色跨越，掌握利用AI技术精准提炼指标、辅助高难度对话、驱动持续改进的核心能力，最终实现个人管理效能与组织整体绩效的协同提升
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
叶新丽
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升
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本课程页面围绕《AI赋能绩效改进：基于战略解码的闭环绩效管理落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一套闭环系统： 精通战略解码-指标建模-过程赋能-智能复盘的闭环绩效管理方法论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为： 2天（标准12小时）【授课形式】： 核心理论精讲 + 真实案例深度拆解 + AI工具现场演练 + 高仿真情境模拟 + 小组方案共创。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
