AI提效与国企子公司绩效管理实战

课程大纲

课程总览

内容重点

第一天

AI赋能的薪酬管理创新与实践（1.5小时）

一、AI在薪酬数据分析与市场对标中的应用

1. 利用AI工具辅助处理与分析外部薪酬调研数据
(3) 对标分析中的数据清洗与初步可视化思路
2. AI辅助进行内部薪酬数据分析与结构诊断
3. （重点）AI应用中的数据质量与合规性要求
(1) 确保输入数据的准确性、完整性与脱敏处理
(2) 关注薪酬数据的保密性与合规使用
工具/模型/表格《利用通用大模型处理薪酬报告的实用指令集》

二、AI助力薪酬方案设计与个性化沟通

1. AI辅助进行薪酬结构优化的初步方案构思
(2) 利用AI进行不同薪酬方案的模拟与影响初步预测（基于简化模型）
2. AI在个性化薪酬福利沟通中的应用
(2) AI辅助生成个性化的薪酬福利说明，提升员工理解度
工具/模型/表格
《AI辅助薪酬结构优化方案构思提问框架》
《个性化薪酬沟通AI文案生成指令示例》

AI驱动的绩效管理优化与提效（1.5小时）

一、AI在绩效目标设定与过程管理中的辅助应用

1. 利用AI工具辅助撰写与优化绩效目标（KPI/OKR）
(2) AI辅助进行目标的逻辑性、可衡量性与战略对齐度初步校验
2. AI辅助绩效过程跟踪与反馈的思路
(1) 利用AI汇总员工周报/工作日志关键进展，生成简报供管理者参考
3. AI在员工发展性反馈与辅导中的应用潜力
(2) HR如何引导员工使用AI工具进行自我学习与提升
工具/模型/表格《利用AI撰写与优化绩效目标的实用指令与技巧》

二、AI助力绩效评估的客观性与数据洞察

1. AI在处理与分析绩效评估数据方面的初步应用
(2) AI辅助识别绩效数据中的异常值或潜在不一致性，提示人工复核
2. （重点）规避AI在绩效评估中的偏见与伦理风险
(1) 理解算法偏见的来源及其对评估公平性的影响
(2) HR在引入或使用AI评估工具时的审慎原则与监督责任
(3) 强调人工审核与最终决策的重要性
3. 利用AI辅助进行绩效申诉的初步信息整理与分析
工具/模型/表格《绩效数据AI辅助分析关注点与操作提示》
案例分享/分析： HR如何利用AI工具提升绩效管理沟通与管理效率
第二天

绩效目标承接与指标精准优化（上午，3小时）

一、国企子公司绩效管理现状、挑战与HR新角色

1. 当前绩效管理的核心痛点再聚焦
(1) 绩效考核浮于表面，形式大于内容
(2) 绩效指标设置不清晰、难衡量、与实际工作关联弱
(3) 集团下达目标后，部门制定目标及指标时，HR专业支撑不足
2. HR在子公司绩效管理中的关键价值定位
(1) 部门绩效目标与指标的专业诊断师与优化顾问
(2) 绩效管理流程规范性与有效性的守护者
(3) 提升管理者绩效管理能力的赋能者

二、集团战略目标在子公司的有效承接与部门目标制定辅导

1. 理解并传递集团战略目标的核心导向
(1) 准确把握集团对子公司及各部门的年度/周期性期望
(2) 确保部门目标设定与集团战略方向一致
2. 辅导部门负责人基于集团目标制定清晰的部门目标
(2) 协助部门目标具体化、可衡量化，避免空泛
工具/模型/表格：《集团目标到部门目标分解承接逻辑图》

三、提升绩效指标质量：HR的专业审核、诊断与优化建议核心技巧

1. 绩效指标（KPI/KPA）设计的SMART原则精讲与应用
2. HR审核部门绩效指标的火眼金睛：问题指标识别方法
(1) 指标定义模糊不清，存在多种解读
(2) 指标难以量化或数据获取成本过高、不及时
(3) 指标与岗位核心职责、部门目标关联性不强
(4) 指标权重设置不合理，未能体现工作重点
(5) 评分标准缺乏客观性、区分度与可操作性
3. HR提供专业、可落地优化建议的三步法
(1) 步骤一：精准定位问题指标的具体症结
(3) 步骤三：与部门负责人有效沟通，推动指标优化方案达成共识

绩效管理过程改进与常见难题破解（下午，3小时）

一、破解绩效考核浮于表面：强化过程管理与反馈

1. 诊断浮于表面的深层原因及对组织的危害
2. HR推动管理者强化绩效过程沟通与辅导的策略
(2) 提供绩效反馈的实用技巧与话术参考（例：SBI模型）
(3) 引导管理者将绩效管理融入日常，而非仅视为年终任务
3. 提升绩效评估的数据支撑与客观性
(1) HR如何协助管理者收集与运用客观绩效数据
(2) 减少评估中的主观偏见与印象分
工具/模型/表格：《绩效过程管理关键行为与HR推动清单》

二、解决部门内差异化评估难题（如人少如何拉开ABC差距）

1. 绩效评估中拉开差距的目的与正确认知
(1) 核心在于公正评价贡献、识别优秀、激励进步、传递导向
(2) 避免为区分而区分，或导致内部恶性竞争
2. 小型团队/少人数部门差异化评估的实操方法与考量
(1) 更侧重基于岗位职责与目标的绝对贡献评估
(3) 管理者在细致观察、事实记录与公正判断中的核心责任
(4) 强制分布在小团队应用的变通与沟通
3. HR在指导小团队差异化评估中的角色与支持
(1) 提供差异化评估的方法论参考与工具支持
(2) 协助管理者建立公平、透明的评价沟通氛围

三、绩效结果的公正应用与沟通引导

1. 绩效结果应用的基本原则：公平、透明、一致、发展导向
2. HR在协助管理者沟通绩效结果与激励方案中的要点
(1) 清晰解读绩效等级与对应奖惩、发展机会的关联逻辑
(3) 强调绩效结果对未来个人发展的指导意义
绩效管理难题解决方案共创工作坊

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

学习AI在薪酬绩效工作中的辅助提效作用
提升对集团战略目标的解码与承接辅导能力
流程复用更容易：绩效指标诊断、优化与清晰化设计的实战技巧
学会推动绩效过程管理，有效避免考核浮于表面
场景边界更清楚：小型团队绩效差异化评估及结果应用的策略

课程背景与交付信息

在当前国企深化改革、提质增效的关键时期，一套科学、精准、能有效驱动战略落地的绩效管理体系，对于各级子公司而言，既是提升管理效能的硬抓手，也是激发组织与人才活力的软实力核心。然而，许多国企子公司在绩效管理的实践中，常常面临集团目标如何在本单位有效承接、部门指标如何设定得既清晰又具牵引力、考核过程如何避免浮于表面、以及人力资源（HR）专业能力如何真正赋能业务等一系列现实挑战。本课程正是为直面这些痛点、提升子公司HR在绩效管理领域的专业实操能力而量身定制。作为负责本单位绩效管理工作的HR经办人，您是否也正深感以下困扰

(1) 集团下达的战略目标，各业务部门在制定自身目标与绩效指标时，承接不清、转化不力，导致绩效考核上层宏观，下层迷茫？

(2) 部门负责人设定的绩效指标往往不清晰、难衡量，甚至浮于表面，HR想提供专业建议却感到心有余而力不足，难以有效识别问题并指导优化？

课程时间

1.5小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI赋能的薪酬管理创新与实践

02AI驱动的绩效管理优化与提效

03绩效目标承接与指标精准优化（上午

04绩效管理过程改进与常见难题破解（下午

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI提效与国企子公司绩效管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

学习AI在薪酬绩效工作中的辅助提效作用；提升对集团战略目标的解码与承接辅导能力。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配