AI+绩效管理｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

方法
工具：九宫格自画像
实战
模型：梦想金字塔原理解析

第一章刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想方法

一、源起极简——化繁为简绩效新法

案例：从毛主席的打土豪，分田地感悟梦想驱动力
绩效构建逻辑
案例：目标到绩效之间到底有多远！
绩效三性模型
储备性知识
程序性技能
内驱性动机
工具：绩效动力的三性原理

二、链接梦想——企业员工梦想互链

1. 目标管理实质
高层心中要什么？
中层心中要什么？
基层心中要什么？
2. 目标管理桎梏
梦想不清
目标不清
职责不清
流程不清
梦想链接图解

三、绘制蓝图——找到绩效内核动力

案例解析：绩效管理模式是如何进化的？
绩效考核与绩效管理关系
案例：70后和00后小朋友吃药的故事分享
企业四维平衡模型
案例：绩效四维目标的内在逻辑关系——企业绩效之树长青
企业四维平衡模型数据来源
竞品对标法
经验数据法
波特五因素
复盘评估法

第二章柔性绩效之法——设计：变被动为主动

一、探寻路径——制定科学实现方略

1. 绩效行为准备度分析
优秀的戴明环：P-D-C-A
卓越优劣分析：S-W-O-T
梳理一、探寻路径——制定科学实现方略的适用场景、输入输出和使用边界
工具：表4-PDCA-SWOT分析表
拆解一、探寻路径——制定科学实现方略的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
演练：根据模拟或真实企业场景对绩效行为准度度进行分析。或利用DeepSeek根据模拟或真实企业场景对绩效行为准度度进行分析
绩效管理方法选择
彼得·德鲁克：MBO
乔治·多兰：SMART+KPI：强制式目标分解，递减式指标执行

二、明确职责——充分挖掘实现资源

案例解析：如何做好绩效的合理化分工？
1. 绩效领导小组职责
2. 人力资源职责
3. 直线经理职责
梳理二、明确职责——充分挖掘实现资源的适用场景、输入输出和使用边界
演练：领导有方——你是否具有多维度的绩效思维？

第三章刚行绩效之术—执行：变执行为自行

一、系统行动——全面推进绩效执行

案例解析：为何传统绩效指标很难被接受？
目标与计划的关系
目标分解
任务排序
确定方案
撰写计划
绩效行动运行体系
愿景描绘
SWOT分析
承诺仪式

二、制定指标——精准构建核心指标

案例解析：绩效落地中的四类人——为何绩效指标有时有效，有时无效？
绩效指标框架体系
指标名称、指标内涵、指标计算方式、指标标准、指标权重、指标评分等级、
指标数据来源、考评周期
指标设定四法
梳理二、制定指标——精准构建核心指标的适用场景、输入输出和使用边界
拆解二、制定指标——精准构建核心指标的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
行业数据法
趋势预测法
指标评分四法

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点

核心收益

场景边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

在新经济时代，数字化与智能化浪潮汹涌澎湃，以DeepSeek，豆包等为代表的AI工具正深刻改变着企业的运营与管理模式。目标管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！目标管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏

如何借助高瞻远瞩规划战略目标？

如何运用运筹帷幄设计目标分解？

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01模型：梦想金字塔原理解析

02刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想方法

03源起极简——化繁为简绩效新法

04绩效构建逻辑

05绩效三性模型

讲师介绍

孙林

人才发展与职场效能提升专家

拥有十余年实战经验的人才发展与职场效能提升专家，擅长将传统管理技能与前沿AI工具相结合。作为职场效能管理专家，致力于通过人才培养、职场沟通及AI办公提效，帮助企业和个人实现效能跃迁。可结合AI人力资源应用方向方向补充授课视角，聚焦AI在HR招聘、绩效、培训中的应用

金融银行电力能源通信烟草制造业房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI+绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

AI+绩效管理