理论赋能—复盘概念与流程（1小时）
内容重点
- 什么是复盘？
- 复盘的定义与起源
- 复盘的价值与意义
- 2. 复盘与总结的区别
- 复盘的深度与系统性
智汇复盘：AI赋能的高效复盘与未来规划
理论赋能—复盘概念与流程和AI赋能复盘—技术与工具会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
曾秋香 · 行动学习认证催化师
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 理论赋能—复盘概念与流程和AI赋能复盘—技术与工具会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
- 人工复核有抓手：复盘四步法实操练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在快速变化的商业环境中，企业需要不断优化策略、提升效率，才能在竞争中保持领先。复盘作为一种高效的反思与优化工具，能够帮助团队从过去的经验中萃取智慧，为未来的决策提供依据。然而，传统的复盘方式往往依赖于人工分析，效率有限，且容易受到主观偏见的影响。 本课程将结合AI技术，赋能复盘流程，帮助中高层管理者更高效、更深入地完成复盘，并制定出更具前瞻性的未来规划
【课程价值】
提升复盘效率：通过AI工具，快速、识别关键问题，减少人工复盘的时间成本
课程时间
1小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01理论赋能—复盘概念与流程
02AI赋能复盘—技术与工具
03复盘四步法实操练习
04未来规划与行动计划
课程大纲
AI赋能复盘—技术与工具（1小时）
内容重点
- AI在复盘中的应用场景
- 数据收集与分析
- 问题识别与优先级排序
- 经验萃取与知识管理
- 2. AI复盘的注意事项
复盘四步法实操练习（2小时）
内容重点
- 1. 回顾目标
- 目标设定目的与意图
- 目标是否符合SMART原则
- 2. 评估结果与策略
- 目标执行情况分析
未来规划与行动计划（1.5小时）
内容重点
- 1. 基于复盘结果的未来规划
- 明确未来3-6个月的关键战役
- 制定资源分配与优先级
- 2. 行动计划制定
- 开始做什么？继续做什么？停止做什么？
讲师介绍
曾秋香
行动学习认证催化师
专注行动学习与组织绩效改善，12年管理培训与咨询经验。AACTP/FNS双认证，擅长引导技术与领导力提升，服务上百家金融及上市企业，以实战派教学模式推动组织绩效持续改善
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本课程页面围绕《智汇复盘：，训练AI赋能的高效复盘与未来规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
