课程总览
内容重点
- 第一天：战略解码、绩效复盘、组织数据分析与能力培养
- 导言：AI+HRBP五懂能力全景图
- HRBP角色升级与AI工作流深度解析
- 两天课程目标、核心产出与案例介绍
AI+HRBP五懂能力实战课
懂战略（上）——战略解码与BSC设计、懂战略（下）——从BSC到个人绩效指标和懂业务（上）——业务绩效复盘分析连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
马超 · AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
课程大纲
第一部分：懂战略（上）——战略解码与BSC设计
内容重点
- 识别战略输入：愿景、年度目标、关键战役、核心约束
- 构建战略地图：财务、客户、内部流程、学习成长的因果链推演
- 设计BSC指标：结果指标与过程指标、领先指标与滞后指标的平衡
- AI任务：提取战略主题、生成BSC指标初稿、提示指标缺口和潜在冲突
第二部分：懂战略（下）——从BSC到个人绩效指标
内容重点
- 部门级联：公司指标到部门目标的责任分解与承接
- 岗位承接：结合岗位职责、关键流程设计岗位级指标
- 个人指标设计：指标定义、计算方式、权重、数据来源、考核周期
第三部分：懂业务（上）——业务绩效复盘分析
内容重点
- 复盘的数据输入：目标、结果、过程数据、关键事件、外部变量
- 差距分析：目标差距、结构差距、周期差距、团队差距的识别
- 归因分析与改善动作设计：流程优化、激励调整、能力提升、组织协同
- AI任务：生成复盘结论、问题假设、改善优先级排序和复盘会议纪要
第四部分：懂业务（下）——组织数据分析与能力培养设计
内容重点
- 组织健康度数据看板：人效、编制、人员结构、流动率、招聘周期等
- 组织问题透视：结构失衡、干部断层、能力短板、协同低效、激励错配
- 能力培养方案设计：从能力标准、差距诊断到培养地图、项目设计与效果评估
- AI任务：生成组织诊断报告、提炼能力短板清单、设计培养项目方案与评估指标
- 第二天：人才盘点、梯队建设、干部管理与风险防控
第五部分：懂组织（上）——人才盘点项目运行
内容重点
- 盘点准备：岗位范围、数据口径、评价标准（绩效、潜力、价值观）设计
- 盘点实施：人才九宫格校准会流程、主持技巧与争议处理
- 盘点输出：人才地图、关键人才名单、风险名单、个人发展建议
- AI任务：生成盘点标准、会议议程、人才校准关键问题和盘点报告初稿
第六部分：懂组织（下）——梯队建设项目运行
内容重点
- 关键岗位识别：业务影响、稀缺性、替代周期、风险等级评估
- 梯队培养：结合70-20-10原则设计岗位历练、导师带教、专项培训等路径
- AI任务：生成关键岗位继任风险清单、梯队培养路径图、个人发展跟踪看板
第七部分：懂干部——干部任用、试岗与培养赋能
内容重点
- 干部任用与试岗管理：干部画像、任用标准、试岗目标卡、评估与转正建议
- 干部发展：设计个人发展计划（IDP）、安排关键任务历练、提供教练式辅导
- AI任务：生成干部任用建议、试岗评估清单、干部IDP、管理赋能辅导脚本
适合对象
HRBP、HR业务伙伴、HR COE及共享服务中心转型人员
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 懂战略（上）——战略解码与BSC设计和懂战略（下）——从BSC到个人绩效…会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：懂业务（上）——业务绩效复盘分析相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起懂战略（上）——战略解码与BSC设计、懂战略（下）——从BSC到个人绩效指标和懂业务（上）——业务绩效复盘分析，先把可落地路径说清楚。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授法、案例分析、AI演示、工具演练
课程内容重点
01懂战略（上）——战略解码与BSC设计
02懂战略（下）——从BSC到个人绩效指标
03懂业务（上）——业务绩效复盘分析
04懂业务（下）——组织数据分析与能力培养设计
讲师介绍
马超
AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI+HRBP五懂能力实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HRBP、HR业务伙伴、HR COE及共享服务中心转型人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；懂战略（上）——战略解码与BSC设计和懂战略（下）——从BSC到个人绩效…会被串成一组可练习的AI应用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授法、案例分析、AI演示、工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
