课程总览
内容重点
- 第一节、AI 时代中层管理者的角色变化与能力升级
- 从传统管理到智能化管理：中层管理者为什么必须学会用 AI
- 中层管理者的核心职责：承接战略、分解目标、带领团队、推动执行
- AI 对中层管理工作的影响：从经验判断到数据辅助，从人工整理到智能生成
- AI 不是替代管理者，而是提升管理者的分析力、表达力和执行力
AI 赋能中层管理者：决策、沟通、汇报与团队提效
AI 时代中层管理者的角色变化与能力升级需要明确判断口径，从传统管理到智能化管理：中层管理者为什么必须学…负责组织练习，中层管理者的核心职责：承接战略、分解目标、带领…用于课后复盘
授课讲师：
王旭 · 数字化转型专家
课程大纲
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕AI 时代中层管理者的角色变化与能…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：从传统管理到智能化管理：中层管理者…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 沉淀中层管理者的核心职责：承接战略、分…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《AI 赋能中层管理者：决策、沟通、汇报与团队提效》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
（1）天（根据需要匹配）
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI 时代中层管理者的角色变化与能力升级
02从传统管理到智能化管理：中层管理者为什么必须学会用 AI
03中层管理者的核心职责：承接战略、分解目标、带领团队、推动执行
04AI 对中层管理工作的影响：从经验判断到数据辅助，从人工整理到智能生成
05AI 不是替代管理者，而是提升管理者的分析力、表达力和执行力
讲师介绍
王旭
数字化转型专家
数字化转型专家。王旭，工信部数字化技术应用专家，华为/中兴前高管。20年科技实践，专注数字化转型、AI应用及智能制造，授课千余场，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI 赋能中层管理者：决策、沟通、汇报与团队提效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助中层管理者理解 AI 时代管理方式、沟通方式和团队协同方式的变化，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：（1）天（根据需要匹配）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
