课程总览
内容重点
- AI对项目管理影响分析：机遇与挑战
- AI工具在项目管理中的应用现状与发展趋势
- AI时代，项目管理者需要的新技能,人与AI的高效协作
- 项目案例：XX项目进度延误与资源缺失
- 项目案例：XX项目团队工作效率低、项目成员满意度不高
智脑并行：AI驱动的项目管理全流程实战
提升AI在项目管理工作中效力（效率+力量）的实…先把对象、任务和边界讲清，场景：AI如何赋能项目管理再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
吴志德 · 项目管理与研发效能提升专家
课程大纲
一、自建 AI 智能体与知识库
- 深入自建 AI 智能体开发
- 训练数据的准备与预处理
- 模型选择与调优策略
- 部署与测试 AI 智能体
- 自建 DeepSeek 本地知识库
- 本地知识库的重要性与优势
- 使用硅基流动、CherryStudio 等工具构建知识库
- 实战操作：导入数据、设置权限与搜索优化
- 案例/实操
- 构建你的XX项目经理AI智能体
提示词：与AI对话，提问的能力
一、提示词：驱动AI的钥匙，和AI正确的对话方式
- 什么是提示词（指令）？
- 提示词的3大标准：清晰、具体、可操作
- 提示词的4大提问技巧
- 指令式提问：确保精准答案
- 角色扮演式提问：秒变专家
- 关键词提问：针对性回答
- 好好说话：把AI当人一样说话
- 提示词万能ABCD公式：角色+任务+背景+要求
- 如何追问
场景：AI如何赋能项目管理
一、AI对项目管理的赋能
- PMI项目管理人才三角中看AI对项目管理的赋能分类
- 硬技能（做事）：自动化作业和辅助决策如同我的左膀右臂
- 软技能（做人）：影响力技能里的沟通、协作就像桥梁和纽带
- AI在项目管理的全过程：从项目管理五大过程中看AI赋能项目管理的应用结合
- 启动过程组AI能做什么？
- 规划过程组AI能做什么？
- 执行过程组AI能做什么？
- 监控过程组AI能做什么？
- 收尾过程组AI能做什么？
- AI赋能项目管理的分类
二、Deepseek赋能项目管理范式革新
- 深度推理赋能的三层决策体系（例）
- 决策层级
- 传统方式
- Deepseek增强
- 执行层
- 进度跟踪
- 偏差的因果链追溯
- 控制层
- 风险登记册
- 风险传导网络建模
实战：AI+项目管理全流程应用实战
一、AI在项目启动中的应用
- 使用AI辅助进行项目选题和项目范围界定
- 项目案例：XX项目的项目选题分析
- 使用AI辅助项目背景和业务需求分析
- 使用AI生成《项目任务书》和《项目可行性研究报告》
- 项目案例：XX项目的《项目任务书》和《项目可行性研究报告》
- AI+
- 演练：结合AI,制定本演练项目的，《项目任务书》
- 成果：《项目任务书》
二、使用AI帮助组建高效团队
- 项目团队结构
- 使用AI辅助确定项目角色与职责
- 使用AI为项目团队艰涩提供相关参考资料与模版
- 案例：XX项目周报模版
三、使用AI辅助项目沟通管理
- 项目沟通管理计划框架
- 使用AI协助传达项目信息和资料的发送
- 使用AI进行项目会议纪要
- 项目案例：快速AI项目纪要实例
- 使用AI提高项目团队的沟通技巧与效率
四、使用AI辅助项目计划与管理
- 使用AI辅助撰写项目计划书
- 分解任务
- 甘特图与项目进度计划
- 项目资源分配与管理
- 项目计划变更管理
- 项目进度压缩
- 项目进度监控
- 项目案例：使用AI制定XX项目进度计划与跟踪项目进度
- 梳理四、使用AI辅助项目计划与管理的适用场景、输入输出和使用边界
- 演练：结合AI,三图合一，生成《项目计划书》
五、使用AI辅助项目成本管理
- 使用AI草拟项目成本故事与预算框架
- 项目成本分析
- 项目成本优化
- 项目成本控制
六、使用AI辅助项目管理者的时间管理与日程管理
- AI协助进行时间管理、日程管理、项目日历管理
- 案例：张先生的个人时间管理与日程管理
七、使用AI辅助项目风险管理
- 使用AI辅助项目风险识别
- 项目风险级别设定与项目分析矩阵设定
- 使用AI辅助制定项目应对策略与应对措施
- 项目案例：XX项目风险识别、分析与应对
- 梳理七、使用AI辅助项目风险管理的适用场景、输入输出和使用边界
- 演练：结合AI项目知识库与项目智能体，辅助进行风险识别与分析应对
- 成果：《项目风险登记册》、《项目风险报告》
八、使用AI辅助进行项目总结
- 使用AI辅助项目目标与效果回顾
- 使用AI辅助项目工作过程总结
- 使用AI辅助项目复盘与经验总结
- 使用AI辅助项目总结报告的撰写
- 使用AI辅助生成项目汇报PPT初稿
- 项目案例：XX项目总结报告和项目汇报PPT
- 梳理八、使用AI辅助进行项目总结的适用场景、输入输出和使用边界
- 演练：结合AI，进行项目总结
- 成果：《项目总结报告》（项目三图合一：思维图、甘特图、PPT）
适合对象
项目经理、项目管理者、项目团队成员
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 场景边界更清楚：AI时代的AI应用基础和常用工具
- 提示与校验更稳定：AI工具更高效完成项目管理过程中的相关场景任务和工作
- 流程复用更容易：Deepseek在复杂项目决策中的因果推理应用
- 构建基于项目知识图谱的智能项目管理知识中枢
- 实现项目风险的多维度推演与预案预生成
课程背景与交付信息
在当今飞速发展的项目管理领域，AI 宛如一股汹涌澎湃的浪潮，以势不可挡之势冲击着我们的工作方式，不断刷新着我们对效率和创新的认知。身处项目管理一线的我们，深切地感受到 AI 技术在项目管理中蕴含的巨大潜力，特别是以Deepseek为代表的深度思考推理模型，能够帮助项目管理工作这样本身是复杂而不确定性的工作
本课程结合AI的基础应用、常用工具和项目管理过程中的典型场景，匠心构建了 AI 赋能项目管理的卓越思维框架，助力项目经理/项目管理者深刻洞悉并借助 AI 精妙处理各类疑难；恰如一本极具实用价值的智慧秘籍，精心设置了借助 Deepseek深度推理AI 提效的常见项目管理场景，令项目经理/项目管理者在实际工作中能够信手拈来地运用所学；宛如一套出神入化的神奇装备，精挑细选了一套契合项目管理的 AI 工具，并为这些工具度身定制了典型项目业务场景的精妙提示词，引领项目经理畅行于 AI 赋能的成功通途
课程首先将对AI基础和典型AI工具做出明确阐述，并利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业项目管理中的常见问题和挑战。接着结合项目管理各个阶段的典型场景，针对项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作如何结合Deepseek深度推理AI工具更快捷、高效做好项目管理
课程时间
2天，12小时
授课方式
课堂讲授、案例研讨、分组教学、互动问答、实战演练 课程模型
课程内容重点
01工具：提升AI在项目管理工作中效力（效率+力量）的实用AI工具
02场景：AI如何赋能项目管理
03实战：AI+项目管理全流程应用实战
讲师介绍
吴志德
项目管理与研发效能提升专家
厦门大学项目管理硕士，15年项目管理与研发实战经验，PMP/NPDP等多认证持证人。专注AI赋能项目管理与产品研发创新，构建AI+项目|产品|研发管理方法论体系，累计培训学员逾万名。可结合项目管理专项方向补充授课视角，聚焦PMP/Prince2等标准体系落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《智脑并行：，训练AI驱动的项目管理全流程实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合项目经理、项目管理者、项目团队成员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握AI时代的AI应用基础和常用工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲授+案例研讨+分组教学+互动问答+实战演练 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
