智采未来：AI赋能采购六大技能进阶

课程大纲

夯实基础：AI赋能知识边界扩展

一、正确认知AI价值

常见三大AI认知误区
AI效能提升四大心法

二、AI提示词关键技法

提示词关键技法一：3W1H法
提示词关键技法二：范例法
提示词关键技法三：反问法
情景
演练：AI提示词编写演练

三、AI智能体搭建技法

工作流（Work flow）创建技法
智能体（Agent）创建技法
案例分享：工作流+智能体创建示例

洞若观火：AI赋能数据分析增强

一、数据智能清洗

缺失值处理
重复值处理
异常值处理
AI应用
演练：应用AI快速识别物料编码中的重码错码

二、数据智能分析

库存ABC分析
库存结构分析
梳理二、数据智能分析的适用场景、输入输出和使用边界
演练：应用AI分析库存结构合理性

三、数据辅助决策

供应计划制定
安全库存设置
梳理三、数据辅助决策的适用场景、输入输出和使用边界
演练：应用AI确定订购时机与订购批量
演练：应用AI设置安全库存水平

事半功倍：AI赋能寻源管理深化

一、长尾采购与智能寻源

多平台比价/寻找供应商
供应商风险雷达与预警

二、RFx智能设计与评标

基于采购需求生成采购招标文件
招投标文件符合性与合规性审核
投标文件内容的自动摘要与评分

三、采购合同智能设计与审核

合同合规性智能审核
合同一致性智能审核
演练：投喂一份包含陷阱的合同草稿，让AI充当法务专家，快速挖掘对买方不利的条款并提供修改建议

精打细算：AI赋能成本管理升级

一、采购价格智能分析

基于品类的报价模板设计
采购报价智能分析与评估
实例演算：应用AI设置报价单模板并分析不同厂商报价

二、产品成本智能建模

产品成本结构分析
成本分析模型建立
实例验算：应用AI开展总体拥有成本分析

三、降本策略辅助设计

基于品类降本策略制定
基于品类降本案例探索
演练：应用AI制定特定品类的降本策略

运筹帷幄：AI赋能谈判能力提升

二、AI赋能谈判策略优化

交换筹码运用
让步策略设计
谈判策略调整

三、AI赋能谈判模拟演练

分析谈判记录，洞察机会风险
突破谈判僵破，制定创新方案
演练: 模拟谈判场景，应用AI生成BATNA（最佳替代方案）
演练：针对不同供应商，用AI生成定制化的开场白与压价话术

防微杜渐：AI赋能风控能力扩展

一、采购风险智能识别1. 市场分析智能识别

2. 运营风险智能识别
3. 决策风险智能识别
工具模板：风险登记簿
业务
演练：应用AI快速识别指定品类的潜在采购风险

二、采购风险智能评估

1. 发生概率智能评估
2. 风险影响智能评估3.风险等级智能划分
工具模型：风险评估矩阵
梳理二、采购风险智能评估的适用场景、输入输出和使用边界
演练：应用AI快速评估潜在采购风险等级

三、采购风控举措制定

1. 采购风险举措智能生成2.采购风控举措智能优化工具模型：降低风险4T法
主题研讨：应用AI快速拟定潜在采购风险应对举措

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

《智采未来：AI赋能采购六大技能进阶》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
围绕夯实基础：AI赋能知识边界扩展梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助洞若观火：AI赋能数据分析增强完成一次可复盘的应用演练
输出事半功倍：AI赋能寻源管理深化相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着人工智能技术加速渗透企业运营，采购职能正面临从执行操作向战略决策的深刻转型。然而，许多采购团队在应用AI时，或陷入工具崇拜的误区，或停留在零散尝试阶段，未能系统化地将AI深度融入采购核心场景，导致技术投入与价值产出不匹配。本课程直面采购业务痛点，围绕数据、寻源、成本、谈判、风控五大核心技能，设计了一套从认知重塑到场景落地的完整进阶路径，助力采购人员真正将AI转化为价值提升器

课程时间

2天，12小时

授课方式

案例分享、实操演算、AI应用、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合

课程内容重点

01夯实基础：AI赋能知识边界扩展

02洞若观火：AI赋能数据分析增强

03事半功倍：AI赋能寻源管理深化

04精打细算：AI赋能成本管理升级

05运筹帷幄：AI赋能谈判能力提升

06防微杜渐：AI赋能风控能力扩展

讲师介绍

吴生福

采购与供应链实战管理专家

吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效

电力装备制造汽车电子家居建材通讯运营

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课程差异说明

本课程页面围绕《智采未来：，训练AI赋能采购六大技能进阶》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握AI驾驭之道，构建专属工作流：系统学习提示词、工作流与智能体构建，让AI成为得力的业务助理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例分享、实操演算、AI应用、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配