破冰与认知重构 - AI时代内训师的新定位
内容重点
- 导入：内训师的危与机
- 从创作者到策展人的角色转变
- （1）过去内训师角色：编导演
- （2）AI时代内训师的新角色：提示词工程师、内容策展人、教学呈现者
- 大模型选择
AI赋能：企业内训师效能跃升实战工作坊
破冰与认知重构 - AI时代内训师的新定位先把对象、任务和边界讲清，内训师产品标准 - AI时代标准不会变化再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
鲁洁 · 中层管理与领导力专家
课程大纲
内训师产品标准 - AI时代标准不会变化
内容重点
- 好课程标准：一个导向、一个中心、一个模型
- 内训师授课的误区
- （1）内训师授课≠罗列大段文字读ppt
- （2）内训师授课≠文字越少越好
- （3）内训师授课≠向上汇报工作
AI辅助编 - 加速课程开发与内容生成
内容重点
（一）课程开发
- 人工调研问题、现象
- 使用AI分析现象的成因和造成的影响，拓宽思路
- 定课程目标
- 人工确定课程要解决的问题（避免生成大量信息，解决不了实际问题）
AI辅助导 - 智能互动与教学设计
内容重点
- 人工审核的标准
- （1）课程设计的起承转合
- 起——激发动机
- 承——了解旧知
- 提问互动、现场纸条.
AI时代上台呈现要靠真实练习
内容重点
- 1. 胆法——轻松自在表达
- 常见的怯场表现
- 当众讲话胆怯忐忑的三大根源
- 当众说话从容不迫的方法
- 2. 眼法——眼神全面交流
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕破冰与认知重构 - AI时代内训师…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：内训师产品标准 - AI时代标准不…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：AI辅助编 - 加速课程开发与内容…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
AI不是来取代内训师的，而是来辅助内训师的。本课程旨在帮助内训师掌握与AI协作的全新工作流，将重复性劳动交给AI，将更多精力专注于内容深度、教学设计和现场互动，从而实现个人效能的多场景提升，成为企业知识管理的核心引擎
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破冰与认知重构 - AI时代内训师的新定位
02内训师产品标准 - AI时代标准不会变化
03AI辅助编 - 加速课程开发与内容生成
04AI辅助导 - 智能互动与教学设计
05AI时代上台呈现要靠真实练习
讲师介绍
鲁洁
中层管理与领导力专家
鲁洁，中层管理与领导力专家，2025年中国企业培训首选培训师。结合心理学与管理学双重背景，专注团队执行力打造、跨部门沟通及管理者角色转型，服务于能源、建筑、通信等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能：企业内训师效能跃升实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
人工确定课程要解决的问题避免生成大量信息解决不了实际问题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天，9：00-12：00，14：00-17：00） 【课程形式】理论讲解 + 工具实操 + 实战演练。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
