课程总览
一、课程背景
二、课程目标设计
三、课程预期收益
四、课程亮点设计
五、AI赋能下的项目管理误区分析
六、讲师介绍
七、课程内容大纲（2天/12小时）
- 模块
- 1. 场景设定：通过团队成员群策群力建造通天面塔，感受需求、目标设定、角色分工等具体
- 2：微沙盘
- 演练：完成从需求获取到验收交付的全流程协同实操
- 3. 复盘总结：演练中的协同问题进行集中复盘，引导学员分析原因
- 1. 痛点映射：小组共创项目"现象/问题矩阵"
- 2. 精准界定：5W2H法清晰描述问题边界
- 3. 根因挖掘：鱼骨图与5Why法
- 4. 科学决策：决策矩阵法筛选最优解
