AI 赋能，重构项目管理价值体系实训营课程方案

AI赋能项目管理的全景地图与理性认知（上午）会打开第一轮讨论，AI如何赋能项目计划的规划与制定（上午+下午）与AI如何赋能项目绩效监督与知识沉淀（下午）负责把练习结果接到后续工作

1天 供应链管理
授课讲师： 李尤 · 项目管理实战专家
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课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、AI赋能下的项目管理误区分析：
三、课程目标设计：
四、课程预期收益：
五、课程核心亮点：
六、课程内容详细大纲（1天/6小时）：
  • 模块
  • 主题

AI赋能项目管理的全景地图与理性认知（上午）

内容重点
  • 主题1：AI在项目管理中的价值定位与能力边界探索
  • 1. 拒绝盲从：看清AI的能与不能
  • 2. AI工具核心能力图谱：国产AI大模型与工具能力匹配图谱
  • 3. AI赋能下的项目经理新角色：从搬砖工到AI驾驶官：学会向AI提问、解读AI建议，并承担最终决策责任
  • 主题2：AI赋能高效项目启动会与目标对齐

AI如何赋能项目计划的规划与制定（上午+下午）

内容重点
  • 主题3：AI赋能范围管理与WBS分解
  • 1. 项目管理基本功：把虚的需求变实的交付
  • 2. AI神助攻：让范围定义既全又快
  • 3. AI赋能避坑指南：AI无法理解业务中的创新点，最终WBS的结构和内容必须由团队确认
  • 主题4：AI赋能项目进度与成本估算及计划优化

AI如何赋能项目绩效监督与知识沉淀（下午）

一、项目管理基本功：让项目状态看得见、看得懂：
二、AI神助攻：让项目汇报惊艳全场：
  • 3. AI赋能避坑指南：报告虽美，内容要真，PM需对结论负责
  • 主题7：AI赋能项目收尾与组织过程资产沉淀
  • 1. 项目管理基本功：画好项目句号，留住项目经验财富
  • 2. AI神助攻：让经验沉淀价值连城
  • 3. AI赋能避坑指南：AI整理显性知识，无法替代深度复盘对话

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕AI赋能项目管理的全景地图与理性认…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助AI如何赋能项目计划的规划与制定（…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出AI如何赋能项目绩效监督与知识沉淀…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

《AI 赋能，重构项目管理价值体系实训营课程方案（中级1天）》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI赋能项目管理的全景地图与理性认知（上午）
02AI如何赋能项目计划的规划与制定（上午+下午）
03AI如何赋能项目绩效监督与知识沉淀（下午）

讲师介绍

李尤 讲师头像

李尤

项目管理实战专家

李尤是项目管理实战专家，拥有12年以上海内外实战经验，擅长项目管理、产品创新及敏捷管理，提供全流程解决方案。作为PMP®师资及行业标准编委，她将深厚理论与跨国项目实践相结合，助力企业提升执行效能。本课程与其项目管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI 赋能，重构项目管理价值体系实训营课程方案（中级1天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕AI赋能项目管理的全景地图与理性认…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配