课程总览
内容重点
- 导入：认知革命,AI重构工程项目管理智能高效工作
- AI对项目管理影响分析：机遇与挑战
- AI工具在项目管理中的应用现状与发展趋势
- AI时代，项目管理者需要的新技能,人与AI的高效协作
- 项目案例：XX项目进度延误与资源缺失
AI+工程项目：AI在工程项目管理中的高效实践
提升AI在工程项目管理工作中效力（效率+力量）…与AI场景篇——AI在工程项目的应用场景被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
吴志德 · 项目管理与研发效能提升专家
课程大纲
一、自建 AI 智能体与知识库
- 深入自建 AI 智能体开发
- 训练数据的准备与预处理
- 模型选择与调优策略
- 部署与测试 AI 智能体
- 自建 DeepSeek 本地知识库
- 本地知识库的重要性与优势
- 使用硅基流动、CherryStudio 等工具构建知识库
- 实战操作：导入数据、设置权限与搜索优化
- 案例/实操
- 构建你的XX项目经理AI智能体
提示词：与AI对话，提问的能力
一、提示词：驱动AI的钥匙，和AI正确的对话方式
- 什么是提示词（指令）？
- 提示词的3大标准：清晰、具体、可操作
- 提示词的4大提问技巧
- 指令式提问：确保精准答案
- 角色扮演式提问：秒变专家
- 关键词提问：针对性回答
- 好好说话：把AI当人一样说话
- 提示词万能ABCD公式：角色+任务+背景+要求
- 如何追问
AI场景篇--AI在工程项目的应用
三、DeepSeek赋能施工方案编制
- 1. 智能方案框架生成
- 2. 复杂工艺模拟优化
- 3. 资源动态调配模拟
- 4. 智能合规性审查
- 【实操练习】：XXX项目专项施工方案编制
四、DeepSeek赋能项目进度管理
- 1. WBS快速生成
- 【实操练习】：工程项目WBS工作结构分解
- 2. 智能工期估算
- 1. 历史数据分析实现工期估算
- 2. 外部因素整合动态调整工期
- 3. 资源优化与冲突解决
- 1. 人材机分配资源
- 2. 实时调整资源分配
- 【实操练习】：混凝土浇筑团队闲置时的资源调配
- 4. 进度风险预测与应对
五、AI赋能成本数据处理与分析
- 1. 智能化计算方法探索：高级应用的公式与函数解析
- 2. AI扮演数据分析师角色帮你生成报表
- 3. AI收集和分析数据（公开统计数据为例）
六、AI在其它工程项目场景的应用
- 1. 汇报材料快速生成
- 2. 文档摘要提炼
- 3. PPT快速制作
- 4. 会议纪要整理
- 5. 音视频创作
- 6. 其它
实战篇：AI赋能工程项目管理全流程实战
一、AI在项目启动中的应用
- 使用AI辅助进行项目选题和项目范围界定
- 项目案例：XX项目的项目选题分析
- 使用AI辅助项目背景和业务需求分析
- 使用AI生成《项目任务书》和《项目可行性研究报告》
- 项目案例：XX项目的《项目任务书》和《项目可行性研究报告》
- AI+
- 演练：结合AI,制定本演练项目的，《项目任务书》
- 成果：《项目任务书》
二、使用AI帮助组建高效团队
- 项目团队结构
- 使用AI辅助确定项目角色与职责
- 使用AI为项目团队艰涩提供相关参考资料与模版
- 案例：XX项目周报模版
三、使用AI辅助项目沟通管理
- 项目沟通管理计划框架
- 使用AI协助传达项目信息和资料的发送
- 使用AI进行项目会议纪要
- 项目案例：快速AI项目纪要实例
- 使用AI提高项目团队的沟通技巧与效率
四、使用AI辅助项目计划与管理
- 使用AI辅助撰写项目计划书
- 分解任务
- 甘特图与项目进度计划
- 项目资源分配与管理
- 项目计划变更管理
- 项目进度压缩
- 项目进度监控
- 项目案例：使用AI制定XX项目进度计划与跟踪项目进度
- 梳理四、使用AI辅助项目计划与管理的适用场景、输入输出和使用边界
- 演练：结合AI,三图合一，生成《项目计划书》
五、使用AI辅助项目成本管理
- 使用AI草拟项目成本故事与预算框架
- 项目成本分析
- 项目成本优化
- 项目成本控制
六、使用AI辅助工程项目管理者的时间管理与日程管理
- AI协助进行时间管理、日程管理、项目日历管理
- 案例：张先生的个人时间管理与日程管理
七、使用AI辅助项目风险管理
- 使用AI辅助项目风险识别
- 项目风险级别设定与项目分析矩阵设定
- 使用AI辅助制定项目应对策略与应对措施
- 项目案例：XX项目风险识别、分析与应对
- 梳理七、使用AI辅助项目风险管理的适用场景、输入输出和使用边界
- 演练：结合AI项目知识库与项目智能体，辅助进行风险识别与分析应对
- 成果：《项目风险登记册》、《项目风险报告》
八、使用AI辅助进行项目总结
- 使用AI辅助项目目标与效果回顾
- 使用AI辅助项目工作过程总结
- 使用AI辅助项目复盘与经验总结
- 使用AI辅助项目总结报告的撰写
- 使用AI辅助生成项目汇报PPT初稿
- 项目案例：XX项目总结报告和项目汇报PPT
- 梳理八、使用AI辅助进行项目总结的适用场景、输入输出和使用边界
- 演练：小组讨论，结合AI，研讨AI+下的个人/组织工程项目管理升级路径
- 成果：《AI+下的个人/组织工程项目管理升级路径与行动计划》
- （项目三图合一：思维图、甘特图、PPT）
适合对象
工程项目经理、工程项目管理者、项目团队成员
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提升AI在工程项目管理工作中效力（…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：AI场景篇——AI在工程项目的应用…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：认知革命,AI重构工程项目管理智能…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当今飞速发展的工程项目管理领域，AI 宛如一股汹涌澎湃的浪潮，以势不可挡之势冲击着我们的工作方式，不断刷新着我们对效率和创新的认知。身处工程项目管理一线的我们，深切地感受到 AI 技术在工程项目管理中蕴含的巨大潜力，特别是以Deepseek为代表的深度思考推理模型，能够帮助工程项目管理工作这样本身是复杂而不确定性的工作。在复杂多变的工程领域，项目常面临多方协作难、资源调度复杂、风险因素交织等挑战
DeepSeek深度推理AI通过因果链分析、多模态推演等能力，为工程项目管理提供智能决策支持。本课程聚焦工程行业特有的地质勘测不确定性、施工资源冲突、供应链协同等痛点，结合DeepSeek在大型基建、EPC总承包等场景的落地案例，构建AI赋能的工程管理新范式
课程首先将对AI基础和典型AI工具做出明确阐述，并利用讲师的培训，咨询实践，与学员共同分析本企业工程项目管理中的常见问题和挑战。接着结合工程项目管理各个阶段的典型场景，针对工程项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作如何结合Deepseek深度推理AI工具更快捷、高效做好工程项目管理
课程时间
2天，12小时
授课方式
课堂讲授、案例研讨、分组教学、互动问答、实战演练 课程模型
课程内容重点
01工具：提升AI在工程项目管理工作中效力（效率+力量）的实用AI工具
02AI场景篇——AI在工程项目的应用场景
03认知革命,AI重构工程项目管理智能高效工作
04AI对项目管理影响分析：机遇与挑战
05AI工具在项目管理中的应用现状与发展趋势
讲师介绍
吴志德
项目管理与研发效能提升专家
厦门大学项目管理硕士，15年项目管理与研发实战经验，PMP/NPDP等多认证持证人。专注AI赋能项目管理与产品研发创新，构建AI+项目|产品|研发管理方法论体系，累计培训学员逾万名。可结合项目管理专项方向补充授课视角，聚焦PMP/Prince2等标准体系落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI+工程项目：AI在工程项目管理中的高效实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
工程项目经理、工程项目管理者、项目团队成员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕提升AI在工程项目管理工作中效力（…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲授+案例研讨+分组教学+互动问答+实战演练 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
