项目:借力AI工具的敏捷课程开发

识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清,掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径

2天 内训师培养

课程大纲

课程总览

一、课前:调研并撰写:《课程开发说明书》初稿
二、课中:课程开发Ⅰ(12H)
  • 1. 锁定学习对象
  • 2. 寻找绩效差距
  • 3. 界定学习内容
  • 1. 学习目标的价值
  • 2. 学习目标的分级
  • 1. 打通两个通道
  • 方法特点:路径清晰,按标准步骤操作,采用动宾结构清晰表述
  • 方法特点:角度多,启发思考的全面性
  • 2. 运用MECE法则
  • 1. 层级清晰
4.1 培训师向全场发问,课堂上老师遇到学员提出的哪些异议时容易拖延教学时间
4.2 培训师播放幻灯片,强调常见有四种场景需要注意
4.3 培训师讲解第一种场景并举例说明,通过现场示范讲解关键点,请学员记笔记
4.4 培训师讲解第二种场景并举例说明,通过现场示范讲解关键点,请学员记笔记
4.5 培训师讲解第三种场景并举例说明,通过现场示范讲解关键点,请学员记笔记
4.6 培训师讲解第四种场景并举例说明,通过现场示范讲解关键点,请学员记笔记

适合对象

撰写

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 流程复用更容易:掌握关键工具和操作步骤安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 人工复核有抓手:围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

《项目:借力AI工具的敏捷课程开发(3天2晚)》面向撰写的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI应用场景诊断:识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

李一卓 讲师头像

李一卓

企业内训师培养与管理效能提升专家

李一卓,实战派TTT培训专家与企业中基层管理培训师。曾任锦江集团酒店大学培训发展副总监,擅长课程开发、教学设计与中基层管理效能提升。拥有15年国企任职经验,累计认证内训师600余人,产出核心课程包220套,致力于通过师课共建模式构建企业自主人才培养体系。可结合TTT内训师培养方向补充授课视角

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目:借力AI工具的敏捷课程开发(3天2晚)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

撰写。

学习这门课可以获得什么收益?

明确工具场景、输入要求和输出校验,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配