第1部分 数字化场景、组织协同与转型目标识别
内容重点
- 识别数字化转型要解决的业务场景、流程卡点和组织问题
- 区分工具上线、流程重构和组织协同之间的关系
数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值
把数字化能力嵌入业务场景、流程和组织协同。本课围绕《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》，训练场景识别、流程嵌入、试点复盘
授课讲师：
刘少顺 · 财务内控与风险管理专家
团队应用场景和课时安排越具体，税务管理案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕数字化场景、组织协同与转型目标识别校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：数据工具、流程嵌入与运营机制设计安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：试点路线图、风险边界与复盘迭代相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
结合数字化转型背景，探讨内部控制如何从合规约束转向业务赋能，构建价值创造型风控体系
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01数字化场景、组织协同与转型目标识别
02数据工具、流程嵌入与运营机制设计
03试点路线图、风险边界与复盘迭代
课程大纲
第2部分 数据工具、流程嵌入与运营机制设计
内容重点
- 围绕数据、系统、，训练AI工具或运营机制设计一段转型动作
- 练习把数字化能力嵌入流程，而不是停留在工具演示
第3部分 试点路线图、风险边界与复盘迭代
内容重点
- 把试点方案整理成路线图、检查点和复盘机制
- 明确后续推广需要的资源、沟通和风险控制
讲师介绍
刘少顺
财务内控与风险管理专家
财务内控与风险管理专家。前小米内控副总裁、索尼CFO，20年500强财务风控经验。擅长构建企业内控合规与风险管理体系，助力小米成功IPO及索尼战略转型，入选清华MBA案例库
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升内控体系能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
