第1部分 数字化场景、组织协同与转型目标识别
内容重点
- 识别数字化转型要解决的业务场景、流程卡点和组织问题
- 区分工具上线、流程重构和组织协同之间的关系
数字化的顶层思维及智能化底层原理
把数字化能力嵌入业务场景、流程和组织协同。本课围绕《数字化的顶层思维及智能化底层原理》，训练场景识别、流程嵌入、试点复盘
授课讲师：
王明哲 · 清华图灵院数智化总监
团队应用场景和课时安排越具体，税务管理案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕数字化场景、组织协同与转型目标识别校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：数据工具、流程嵌入与运营机制设计安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 人工复核有抓手：试点路线图、风险边界与复盘迭代相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
梳理数字化转型的顶层逻辑与智能化技术底层原理，帮助管理者建立系统性思维，规避转型误区，规划清晰路径
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01数字化场景、组织协同与转型目标识别
02数据工具、流程嵌入与运营机制设计
03试点路线图、风险边界与复盘迭代
课程大纲
第2部分 数据工具、流程嵌入与运营机制设计
内容重点
- 围绕数据、系统、，训练AI工具或运营机制设计一段转型动作
- 练习把数字化能力嵌入流程，而不是停留在工具演示
第3部分 试点路线图、风险边界与复盘迭代
内容重点
- 把试点方案整理成路线图、检查点和复盘机制
- 明确后续推广需要的资源、沟通和风险控制
讲师介绍
王明哲
清华图灵院数智化总监
清华图灵院数智化总监，人工智能与数字化实战专家。拥有十余年数智化落地经验，擅长将大模型、智能体等技术应用于制造、金融等行业，累计授课1000+场，助力企业实现供应链自动化与财务无人化转型
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如果企业已经明确要提升税务管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
