第1部分 办公任务拆解与AI应用边界
内容重点
- 选择写作、纪要、资料整理或方案输出中的真实任务作为练习对象
- 把任务拆成输入资料、处理步骤、输出格式和质量标准
从战略到绩效：Deepseek助力绩效落地闭环
绩效目标拆解与AI辅助分析场景之后继续拆到过程数据整理、反馈生成与跟进提醒和绩效闭环复盘、工具复用与管理改进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
穆生一 · AI助力人力资源管理专家
课程大纲
第2部分 提示词设计、流程嵌入与输出校验
内容重点
- 围绕提示词、流程嵌入和输出校验设计一段完整工作流
- 比较不同提示词结构对结果准确性、完整性和可复用性的影响
第3部分 团队复用清单与风险控制
内容重点
- 把高频办公任务整理成可复用的提示词、模板和检查清单
- 设置人工复核点，区分可交给AI辅助的内容和必须人工判断的内容
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
很多团队已经开始尝试AI工具，但真正卡住的往往是任务怎么拆、输出怎么验、哪些环节必须保留人工复核。《从战略到绩效：Deepseek助力绩效落地闭环》适合用来把零散试用整理成可复用的工作方法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕绩效目标拆解与AI辅助分析场景梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助过程数据整理、反馈生成与跟进提醒完成一次可复盘的应用演练
- 输出绩效闭环复盘、工具复用与管理改进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
结合BSC战略平衡记分卡与AI数据分析，构建从战略目标到个人绩效的完整管理闭环
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01绩效目标拆解与AI辅助分析场景
02过程数据整理、反馈生成与跟进提醒
03绩效闭环复盘、工具复用与管理改进
讲师介绍
穆生一
AI助力人力资源管理专家
穆生一，AI助力人力资源管理专家。18年实战经验，曾任津荣天宇HR总监、美团HRBP。融合AI技术与心理学洞察，擅长绩效人效管理、精准招聘及用工风控。助力企业人效提升11%，实现零仲裁零诉讼，为多行业提供智能化HR解决方案
查看讲师主页课程差异说明
建议按“场景梳理—提示词练习—输出校验—团队复用清单”的方式设计，可结合企业已有办公、运营或管理任务调整案例，不把课程做成单纯工具演示
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕绩效目标拆解与AI辅助分析场景梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
