第1部分 HR职责边界、业务场景与管理问题识别
内容重点
- 识别业务管理者在人力资源管理中的职责边界
- 把招聘、用人、薪酬、绩效或员工支持问题放进业务场景
战略人才雷达：胜任力模型与任职资格体系搭建
把HR工具转成业务管理者能执行的人效动作。本课围绕《战略人才雷达：胜任力模型与任职资格体系搭建》，训练职责边界、HR协同、人效改善
授课讲师：
穆生一 · AI助力人力资源管理专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《战略人才雷达：胜任力模型与任职资格体系…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 梳理岗位能力、任职标准和人才盘点之间的关系
- 课堂设计更具体：胜任力建模、任职资格分层、评估应用和迭代维护方法
- 转化任务更可用：人才管理场景练习，把能力标准转成评价工具
- 内部复制有抓手：组织使用的人才雷达搭建清单
课程背景与交付信息
构建基于战略导向的胜任力模型与任职资格体系，精准识别与发展核心人才
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01HR职责边界、业务场景与管理问题识别
02选用育留、组织效能与人才机制方法
03管理协同、制度落地与复盘跟进
课程大纲
第2部分 选用育留、组织效能与人才机制方法
内容重点
- 围绕选用育留、薪酬绩效或员工支持方法进行案例练习
- 练习管理者如何和HR协同完成制度落地
第3部分 管理协同、制度落地与复盘跟进
内容重点
- 把HR管理动作整理成业务团队可执行的跟进清单
- 明确后续需要复盘的人效指标、员工反馈和管理动作
讲师介绍
穆生一
AI助力人力资源管理专家
穆生一，AI助力人力资源管理专家。18年实战经验，曾任津荣天宇HR总监、美团HRBP。融合AI技术与心理学洞察，擅长绩效人效管理、精准招聘及用工风控。助力企业人效提升11%，实现零仲裁零诉讼，为多行业提供智能化HR解决方案
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如果企业已经明确要提升人才发展体系能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
