第1部分 数字化场景、组织协同与转型目标识别
内容重点
- 识别数字化转型要解决的业务场景、流程卡点和组织问题
- 区分工具上线、流程重构和组织协同之间的关系
产业数字化：以“链长”为核心的数字化转型
把数字化能力嵌入业务场景、流程和组织协同。本课围绕《产业数字化：以“链长”为核心的数字化转型》，训练场景识别、流程嵌入、试点复盘
授课讲师：
白涛 · 数字化转型战略专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理执行管理方案版本
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
很多团队已经开始尝试AI工具，但真正卡住的往往是任务怎么拆、输出怎么验、哪些环节必须保留人工复核。《产业数字化：以“链长”为核心的数字化转型》适合用来把零散试用整理成可复用的工作方法
核心收益
- 场景边界更清楚：产业数字化中链主协同、数据连接和生态带动的关键点
- 提示与校验更稳定：链长角色定位、协作机制、场景试点和价值评估方法
- 流程复用更容易：产业案例研讨，把数字化方向转成协同项目
- 人工复核有抓手：产业链推进的数字化行动清单
课程背景与交付信息
围绕产业链核心企业角色，探讨如何带动上下游协同转型，实现产业价值链的整体升级
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01数字化场景、组织协同与转型目标识别
02数据工具、流程嵌入与运营机制设计
03试点路线图、风险边界与复盘迭代
课程大纲
第2部分 数据工具、流程嵌入与运营机制设计
内容重点
- 围绕数据、系统、，训练AI工具或运营机制设计一段转型动作
- 练习把数字化能力嵌入流程，而不是停留在工具演示
第3部分 试点路线图、风险边界与复盘迭代
内容重点
- 把试点方案整理成路线图、检查点和复盘机制
- 明确后续推广需要的资源、沟通和风险控制
讲师介绍
白涛
数字化转型战略专家
工信部制造业数字化转型促进中心负责人，资深数字化转型与人工智能实战专家。拥有20余年从业经验，参与50多家TOP500强企业转型，操盘20+千万级项目。擅长顶层设计与AI落地，著有《数字化转型模式与创新》
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建议按“场景梳理—提示词练习—输出校验—团队复用清单”的方式设计，可结合企业已有办公、运营或管理任务调整案例，不把课程做成单纯工具演示
