第1部分 战略环境、业务定位与关键选择识别
内容重点
- 识别市场、客户、竞争和内部能力对战略选择的影响
- 把模糊战略口号转成可讨论的定位、目标和优先级
定价战略系列
把战略判断转成路径选择、资源配置和落地复盘。本课围绕《定价战略系列》，训练战略判断、路径拆解、落地复盘
授课讲师：
王珂 · 工业品实战派营销专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理者遇到的难点往往不是不知道概念，而是目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘没有形成稳定节奏。《定价战略系列》适合用于补齐管理动作从理解到使用的中间环节
核心收益
- 判断标准更清楚：业务场景、参与角色和优先顺序，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕战略环境、业务定位与关键选择识别梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助战略路径、资源配置与目标拆解完成一次可复盘的应用演练
- 输出战略落地、过程指标与复盘机制相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
师从GE定价理念，构建从市场定位到价值沟通的定价闭环，提升企业利润与运营效率
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01战略环境、业务定位与关键选择识别
02战略路径、资源配置与目标拆解
03战略落地、过程指标与复盘机制
课程大纲
第2部分 战略路径、资源配置与目标拆解
内容重点
- 围绕战略路径、品牌动作或营销策略进行方案拆解
- 比较不同选择在资源投入、协同难度和风险上的差异
第3部分 战略落地、过程指标与复盘机制
内容重点
- 设计战略落地的指标、节奏和复盘机制
- 识别战略推进中需要跨部门协同的关键节点
讲师介绍
王珂
工业品实战派营销专家
王珂，工业品实战派营销专家，复旦MBA。16年500强经验，专注产品战略定价、大客户销售与AI营销。擅长将经典理论与新技术结合，助力企业实现业绩增长与价值变现，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
课程可结合管理层级和团队成熟度调整任务案例，把战略环境、业务定位与关键选择识别、战略路径、资源配置与目标拆解和战略落地、过程指标与复盘机制做成连续练习；适合用于新任管理者或中层管理者的动作校准
