第1部分 战略环境、业务定位与关键选择识别
内容重点
- 识别市场、客户、竞争和内部能力对战略选择的影响
- 把模糊战略口号转成可讨论的定位、目标和优先级
战略解码与年度经营计划制定
把战略判断转成路径选择、资源配置和落地复盘。本课围绕《战略解码与年度经营计划制定》，训练战略判断、路径拆解、落地复盘
授课讲师：
曾经 · 战略落地与数字化转型实战专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 判断标准更清楚：业务场景、参与角色和优先顺序，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕战略环境、业务定位与关键选择识别梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助战略路径、资源配置与目标拆解完成一次可复盘的应用演练
- 输出战略落地、过程指标与复盘机制相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
打通战略到执行的最后一公里，确保年度经营计划与战略目标高度对齐
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01战略环境、业务定位与关键选择识别
02战略路径、资源配置与目标拆解
03战略落地、过程指标与复盘机制
课程大纲
第2部分 战略路径、资源配置与目标拆解
内容重点
- 围绕战略路径、品牌动作或营销策略进行方案拆解
- 比较不同选择在资源投入、协同难度和风险上的差异
第3部分 战略落地、过程指标与复盘机制
内容重点
- 设计战略落地的指标、节奏和复盘机制
- 识别战略推进中需要跨部门协同的关键节点
讲师介绍
曾经
战略落地与数字化转型实战专家
战略落地与数字化转型实战专家。曾任利欧集团执行副总裁，专注战略规划与高效落地、企业数字化转型，拥有近二十年高层管理经验。累计授课超300场，学员超15000人次，服务多家企业开展战略落地、股权设计与组织增长相关项目
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如果企业已经明确要提升年度经营计划能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
