第1部分 办公任务拆解与AI应用边界
内容重点
- 选择写作、纪要、资料整理或方案输出中的真实任务作为练习对象
- 把任务拆成输入资料、处理步骤、输出格式和质量标准
AI助力企业办公全流程效能提升
办公全流程场景梳理与提效目标需要明确判断口径，AI工具嵌入、任务协同与输出核验负责组织练习，模板沉淀、团队复用与风险提示用于课后复盘
授课讲师：
李金金 · 企业管理与团队赋能专家
团队应用场景和课时安排越具体，执行管理案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 拆解企业办公全流程中可由AI辅助提效的关键任务
- 提示与校验更稳定：流程梳理、任务分配、输出检查和风险提示方法
- 流程复用更容易：办公流程演练，把AI工具嵌入协作节点
- 人工复核有抓手：团队使用的AI办公流程清单
课程背景与交付信息
围绕AI办公提效模型，优化版本处理与任务协作流程，实现组织人效显著增长
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01办公全流程场景梳理与提效目标
02AI工具嵌入、任务协同与输出核验
03模板沉淀、团队复用与风险提示
课程大纲
第2部分 提示词设计、流程嵌入与输出校验
内容重点
- 围绕提示词、流程嵌入和输出校验设计一段完整工作流
- 比较不同提示词结构对结果准确性、完整性和可复用性的影响
第3部分 团队复用清单与风险控制
内容重点
- 把高频办公任务整理成可复用的提示词、模板和检查清单
- 设置人工复核点，区分可交给AI辅助的内容和必须人工判断的内容
讲师介绍
李金金
企业管理与团队赋能专家
17年经验企业职场AI提效与管理实战专家，前纳斯达克上市金融公司商业战略负责人。专注AI办公提效与团队赋能，持有阿里达摩院AI训练师及人社部企业教练双重高级认证，服务企业50多家，助力办公效率提升35%
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如果企业已经明确要提升流程管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
