第1部分 数字化场景、组织协同与转型目标识别
内容重点
- 识别数字化转型要解决的业务场景、流程卡点和组织问题
- 区分工具上线、流程重构和组织协同之间的关系
企业数字化转型的必经之路
把数字化能力嵌入业务场景、流程和组织协同。本课围绕《企业数字化转型的必经之路》，训练场景识别、流程嵌入、试点复盘
授课讲师：
黄洁 · 中关村人工智能学院副院长
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，执行管理训练更便于整理成课纲版本
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《企业数字化转型的必经之路》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 场景边界更清楚：企业数字化转型中战略、流程、组织和工具脱节的问题
- 提示与校验更稳定：转型路线设计、业务场景选择、试点推进和复盘方法
- 流程复用更容易：转型案例研讨，把数字化目标转成阶段性落地动作
- 人工复核有抓手：企业转型项目推进的路径图和任务清单
课程背景与交付信息
解析数字化转型核心路径，帮助企业构建转型战略路线图，实现业务与管理的双重升级
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01数字化场景、组织协同与转型目标识别
02数据工具、流程嵌入与运营机制设计
03试点路线图、风险边界与复盘迭代
课程大纲
第2部分 数据工具、流程嵌入与运营机制设计
内容重点
- 围绕数据、系统、，训练AI工具或运营机制设计一段转型动作
- 练习把数字化能力嵌入流程，而不是停留在工具演示
第3部分 试点路线图、风险边界与复盘迭代
内容重点
- 把试点方案整理成路线图、检查点和复盘机制
- 明确后续推广需要的资源、沟通和风险控制
讲师介绍
黄洁
中关村人工智能学院副院长
中关村人工智能学院副院长，数字化转型与人工智能应用专家。累计培训1500+场次，辅导学员10000+人次。著有《再造独角兽》，推动RFPA软件上市及AI储能项目落地，具备深厚的产学研资整合能力
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如果企业已经明确要提升数字化转型能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
