第1部分 办公任务拆解与AI应用边界
内容重点
- 选择写作、纪要、资料整理或方案输出中的真实任务作为练习对象
- 把任务拆成输入资料、处理步骤、输出格式和质量标准
AI学习全景图与课程体系
课程体系设计、工具演练与案例拆解需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
江南 · 企业AI落地与管理效能提升专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理执行管理方案版本
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
很多团队已经开始尝试AI工具，但真正卡住的往往是任务怎么拆、输出怎么验、哪些环节必须保留人工复核。《AI学习全景图与课程体系》适合用来把零散试用整理成可复用的工作方法
核心收益
- 场景边界更清楚：AI学习路径中的工具类别、应用场景和能力层级
- 提示与校验更稳定：课程体系搭建、练习任务设计和学习成果检验方法
- 流程复用更容易：AI学习场景研讨，把知识地图转成训练计划
- 人工复核有抓手：团队使用的AI学习路线清单
课程背景与交付信息
独创AI与管理融合课程体系，涵盖AI办公提效、AIGC应用及智能流程优化，助力企业构建数字化核心竞争力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01AI学习路径、能力地图与应用边界
02课程体系设计、工具演练与案例拆解
03学习转化、团队复用与持续迭代
课程大纲
第2部分 提示词设计、流程嵌入与输出校验
内容重点
- 围绕提示词、流程嵌入和输出校验设计一段完整工作流
- 比较不同提示词结构对结果准确性、完整性和可复用性的影响
第3部分 团队复用清单与风险控制
内容重点
- 把高频办公任务整理成可复用的提示词、模板和检查清单
- 设置人工复核点，区分可交给AI辅助的内容和必须人工判断的内容
讲师介绍
江南
企业AI落地与管理效能提升专家
江南，企业AI落地咨询专家，北京知果文化创始人。专注AI与管理融合14年，独创AI+管理双引擎模式，累计辅导50+企业AI落地项目，助力近百家企业实现降本增效与智能化转型。可结合通用管理技能体系方向补充授课视角，聚焦自我/团队/任务/思维管理
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建议按“场景梳理—提示词练习—输出校验—团队复用清单”的方式设计，可结合企业已有办公、运营或管理任务调整案例，不把课程做成单纯工具演示
