第1部分 战略目标拆解与绩效逻辑
内容重点
- 识别市场、客户、竞争和内部能力对战略选择的影响
- 把模糊战略口号转成可讨论的定位、目标和优先级
数智战略—企业智能化转型实战
把战略判断转成路径选择、资源配置和落地复盘。本课围绕《数智战略—企业智能化转型实战》，训练战略判断、路径拆解、落地复盘
授课讲师：
韩迎娣 · 数智化转型与AI落地实战专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，执行管理训练更便于整理成课纲版本
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 场景边界更清楚：企业智能化转型中战略目标、业务场景和组织能力的关系
- 提示与校验更稳定：转型路线设计、试点选择、数据协同和风险治理方法
- 流程复用更容易：转型案例研讨，把数智战略转成阶段性推进动作
- 人工复核有抓手：管理层决策和团队落地的转型清单
课程背景与交付信息
围绕企业智能化战略规划，解析数智化转型路径与落地策略，帮助管理者构建转型顶层设计
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01战略目标拆解与绩效逻辑
02过程跟进、反馈沟通与责任闭环
03绩效复盘与改进行动设计
课程大纲
第2部分 过程跟进、反馈沟通与责任闭环
内容重点
- 围绕战略路径、品牌动作或营销策略进行方案拆解
- 比较不同选择在资源投入、协同难度和风险上的差异
第3部分 绩效复盘与改进行动设计
内容重点
- 设计战略落地的指标、节奏和复盘机制
- 识别战略推进中需要跨部门协同的关键节点
讲师介绍
韩迎娣
数智化转型与AI落地实战专家
韩迎娣，数智化转型与AI落地实战专家，AI人机协同画布模型创始人。曾任乐村淘执行总裁、启迪桑德创新中心负责人，清华北大EMBA特聘AI讲师。专注企业智能化战略规划与AI商业应用，授课超750场，辅导上百家企业实现数字化转型升级
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如果企业已经明确要提升数字化转型能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
