第1部分 数字化场景、组织协同与转型目标识别
内容重点
- 识别数字化转型要解决的业务场景、流程卡点和组织问题
- 区分工具上线、流程重构和组织协同之间的关系
不同赛道实体企业数字化增长实战策略
把数字化能力嵌入业务场景、流程和组织协同。本课围绕《不同赛道实体企业数字化增长实战策略》，训练场景识别、流程嵌入、试点复盘
授课讲师：
罗建国 · 全域数字化营销增长实战专家
课程大纲
第2部分 数据工具、流程嵌入与运营机制设计
内容重点
- 围绕数据、系统、AI工具或运营机制设计一段转型动作
- 练习把数字化能力嵌入流程，而不是停留在工具演示
第3部分 试点路线图、风险边界与复盘迭代
内容重点
- 把试点方案整理成路线图、检查点和复盘机制
- 明确后续推广需要的资源、沟通和风险控制
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 判断不同赛道实体企业适合切入的数字化增长场景
- 提示与校验更稳定：渠道分析、内容触点、数据复盘和增长动作设计方法
- 流程复用更容易：实体业务案例，把数字化策略转成落地路径
- 人工复核有抓手：经营团队使用的增长试点清单
课程背景与交付信息
针对制造业、商贸业等不同赛道，提供定制化的数字化增长解决方案与实战案例解析
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01数字化场景、组织协同与转型目标识别
02数据工具、流程嵌入与运营机制设计
03试点路线图、风险边界与复盘迭代
讲师介绍
罗建国
全域数字化营销增长实战专家
罗建国，全域数字化营销增长实战专家，国家一级互联网营销师。17年互联网营销经验，独创AI短视频落地体系，服务3000+实体企业，致力于通过技术赋能营销，实现企业全域效率提升与业绩增长
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升增长战略能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
判断不同赛道实体企业适合切入的数字化增长场景；掌握渠道分析、内容触点、数据复盘和增长动作设计方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
