第1部分 办公任务拆解与AI应用边界
内容重点
- 选择写作、纪要、资料整理或方案输出中的真实任务作为练习对象
- 把任务拆成输入资料、处理步骤、输出格式和质量标准
AI时代：管理者管理范式转型必修课
人机分工、决策支持与团队带动需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陈少胡 · 管理与领导力赋能专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理执行管理方案版本
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
很多团队已经开始尝试AI工具，但真正卡住的往往是任务怎么拆、输出怎么验、哪些环节必须保留人工复核。《AI时代：管理者管理范式转型必修课》适合用来把零散试用整理成可复用的工作方法
核心收益
- 提示与校验更稳定：任务拆解、提示词设计、输出校验和人工复核的方法
- 流程复用更容易：办公或业务场景演练，把AI使用转成可复制的工作流程
- 人工复核有抓手：团队可共用的提示词模板、校验标准和风险提醒清单
课程背景与交付信息
聚焦AI时代背景，探讨管理者如何转型管理范式，利用新技术提升决策效率与组织智能化水平
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01AI时代管理角色与组织协同变化
02人机分工、决策支持与团队带动
03管理范式转型、试点复盘与行动计划
课程大纲
第2部分 提示词设计、流程嵌入与输出校验
内容重点
- 围绕提示词、流程嵌入和输出校验设计一段完整工作流
- 比较不同提示词结构对结果准确性、完整性和可复用性的影响
第3部分 团队复用清单与风险控制
内容重点
- 把高频办公任务整理成可复用的提示词、模板和检查清单
- 设置人工复核点，区分可交给AI辅助的内容和必须人工判断的内容
讲师介绍
陈少胡
管理与领导力赋能专家
15年世界500强管理经验，曾任中信银行全国培训经理。擅长将心理学与管理学结合，通过心智领导力与教练技术赋能团队，累计授课超300场，助力多家企业实现业绩显著增长
查看讲师主页课程差异说明
建议按“场景梳理—提示词练习—输出校验—团队复用清单”的方式设计，可结合企业已有办公、运营或管理任务调整案例，不把课程做成单纯工具演示
