第1部分 办公任务拆解与AI应用边界
内容重点
- 选择写作、纪要、资料整理或方案输出中的真实任务作为练习对象
- 把任务拆成输入资料、处理步骤、输出格式和质量标准
企业AI战略课
企业AI战略课不只补概念，更关注企业AI战略场景与业务价值识别、应用路线、组织协同与风险边界在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
董俊豪 · 人工智能应用落地专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，执行管理训练更便于整理成课纲版本
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 判断企业AI战略应优先切入的业务场景、数据基础和组织条件
- 提示与校验更稳定：AI路线规划、试点选择、资源协同和风险治理方法
- 流程复用更容易：战略场景研讨，把AI方向转成阶段性行动
- 人工复核有抓手：管理层决策的AI战略推进清单
课程背景与交付信息
聚焦企业AI顶层设计，帮助管理者制定清晰的AI转型路径与落地策略
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01企业AI战略场景与业务价值识别
02应用路线、组织协同与风险边界
03AI落地试点、复盘评估与迭代计划
课程大纲
第2部分 提示词设计、流程嵌入与输出校验
内容重点
- 围绕提示词、流程嵌入和输出校验设计一段完整工作流
- 比较不同提示词结构对结果准确性、完整性和可复用性的影响
第3部分 团队复用清单与风险控制
内容重点
- 把高频办公任务整理成可复用的提示词、模板和检查清单
- 设置人工复核点，区分可交给AI辅助的内容和必须人工判断的内容
讲师介绍
董俊豪
人工智能应用落地专家
一念星球CEO，前Meta高级工程师。专注企业AI落地应用，擅长AI战略规划与实战陪跑。累计服务130+企业，培训5万+人次，以认知+能力+实战体系推动业务增长
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升人工智能应用能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
