人工智能大模型商战六式
内容重点
- 识别人工智能大模型商战六式相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 输出模块1 人工智能大模型商战六式应用清单、质量检查表和迭代计划
人工智能大模型商战六式
识别人工智能大模型商战六式相关场景中的关键问题…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
李元元 · 企业AI应用实战专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理执行管理方案版本
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
结合具体案例，引导学员进行实际操作，掌握大模型核心技术和应用技巧，助力企业智能化升级
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01人工智能大模型商战六式：目标与业务场景
02识别人工智能大模型商战六式相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
03沉淀课后可复用的检查清单、沟通要点或行动计划
04关键客户沟通与关系经营：方法应用
05围绕关键客户沟通与关系经营梳理关键方法、工具和落地步骤
课程大纲
关键客户沟通与关系经营：方法应用
内容重点
- 梳理模块2 关键客户沟通与关系经营的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块2 关键客户沟通与关系经营的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块2 关键客户沟通与关系经营应用清单、质量检查表和迭代计划
- 练习AI提示词、输出检查和业务流程嵌入动作
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块3 团队管理与目标执行的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块3 团队管理与目标执行的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块3 团队管理与目标执行应用清单、质量检查表和迭代计划
工具演练与现场应用
内容重点
- 梳理模块4 工具方法与现场的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块4 工具方法与现场的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块4 工具方法与现场应用清单、质量检查表和迭代计划
讲师介绍
李元元
企业AI应用实战专家
企业AI应用实战专家。前百度深度学习产品负责人，中国电子高级战略经理。专注人工智能与大模型在企业中的落地应用，独创AI转型方法论，助力多家世界500强企业实现降本增效与智能化升级
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
