大模型赋能企业实战秘笈
内容重点
- 识别大模型赋能企业实战秘笈相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 输出模块1 大模型赋能企业实战秘笈应用清单、质量检查表和迭代计划
大模型赋能企业实战秘笈
大模型赋能企业实战秘笈的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李元元 · 企业AI应用实战专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
深入剖析大模型基本原理和应用场景，通过互动演练让学员在亲身实践中掌握大模型应用技巧
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01大模型赋能企业实战秘笈：目标与业务场景
02识别大模型赋能企业实战秘笈相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
03沉淀课后可复用的检查清单、沟通要点或行动计划
04关键客户沟通与关系经营：方法应用
05围绕关键客户沟通与关系经营梳理关键方法、工具和落地步骤
课程大纲
关键客户沟通与关系经营：方法应用
内容重点
- 梳理模块2 关键客户沟通与关系经营的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块2 关键客户沟通与关系经营的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块2 关键客户沟通与关系经营应用清单、质量检查表和迭代计划
- 练习AI提示词、输出检查和业务流程嵌入动作
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块3 团队管理与目标执行的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块3 团队管理与目标执行的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块3 团队管理与目标执行应用清单、质量检查表和迭代计划
工具演练与现场应用
内容重点
- 梳理模块4 工具方法与现场的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块4 工具方法与现场的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块4 工具方法与现场应用清单、质量检查表和迭代计划
讲师介绍
李元元
企业AI应用实战专家
企业AI应用实战专家。前百度深度学习产品负责人，中国电子高级战略经理。专注人工智能与大模型在企业中的落地应用，独创AI转型方法论，助力多家世界500强企业实现降本增效与智能化升级
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
