AI赋能、价值裂变-景区极致服务手册篇
AI赋能、价值裂变-景区极致服务手册篇不只补概念，更关注融入企业服务文化解读和一线员工的服务难题、3 方案优化：学员针对AI在真实场景里的判断和取舍
2天 质量管理
课程大纲
课程总览
3.1 提示词编写： STAR模型（体验场景、触点拆解、满意管理工具（SERVQUAL）、希望在本触点达到的结果）
3.2 特别强调：融入企业服务文化解读和一线员工的服务难题
3.3 方案优化：学员针对AI
- 1. 极致服务定义
- 2. 极致服务的时间、地点、游客类型、游客的困境
- 3. 极致服务过程
- 4. 极致服务被游客认可后的口碑传播
- 工具：景区极致服务案例模板
- 1. 客诉案例萃取（化诉为金）
- 2. 萃取3高原则（绩效关联高、发生频率高、学习难度高）:投诉疑难案例、极致服务二销
- 工具：化诉为金案例模板/二销话术案例模板
- 1. 服务质量管理行动目标制定（SMART）
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 场景边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从融入企业服务文化解读和一线员工的服务难题切入，再对齐3 方案优化：学员针对AI与课后复用方式。
课程内容重点
012 特别强调：融入企业服务文化解读和一线员工的服务难题
023 方案优化：学员针对AI
03极致服务定义
04极致服务的时间、地点、游客类型、游客的困境
05极致服务过程
讲师介绍
李桂仙
服务效能提升与服务创新设计专家
李桂仙，服务效能提升与创新设计专家，国家服务设计与创新一级认证。15年培训经验，累计授课近千场，专注金融银行与烟草行业服务体验优化，独创《体验创值画布™》版权课程体系
金融银行烟草电力能源通信医药医疗交通基础设施
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课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能、价值裂变-景区极致服务手册篇》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
