AI驱动组织变革：HR视角下的组织能力重塑与智能升级

课程大纲

课程总览

内容重点

导言：AI时代HR的新角色——从支持者到变革推动者
1. 工业自动化行业的组织变革趋势与挑战
2. HR在AI驱动组织变革中的价值定位
3. 课程学习地图：组织能力变革的三大维度

第一部分：组织能力层级重塑——AI赋能的组织诊断与分层设计

一、组织能力层级的AI化诊断

1. 组织能力层级的传统模型与AI时代的演进
2. 用AI进行组织能力现状扫描：数据收集与智能分析
3. 大模型辅助的组织能力差距识别与优先级排序

二、AI驱动的组织能力分层设计

1. 战略层能力：AI如何支撑战略解码与组织目标对齐
2. 流程层能力：智能体在业务流程优化中的应用
3：岗位层能力：AI辅助的岗位价值评估与能力模型重构

三、智能体搭建实战：组织能力诊断助手

1. 智能体概念与搭建逻辑：从需求到落地的完整流程
2. 实操：用AI工具搭建组织能力诊断智能体
3. 智能体的持续优化与迭代方法
【AI练习】分组搭建简易组织能力诊断智能体，输入企业场景进行测试

第二部分：组织结构优化——AI赋能的组织协同与流程再造

一、AI视角下的组织结构分析与优化

1. 传统组织结构分析的痛点与AI解决方案
2. 用AI进行组织网络分析（ONA）：识别关键节点与协作瓶颈
3. 大模型辅助的组织架构设计：从诊断到方案生成

二、AI驱动的跨部门协同机制设计

1. AI在组织协同中的三类应用场景
1. 信息
2. 流程
3. 决策
2. 智能体在跨部门协作中的自动化应用
3. 用AI工具设计协同机制：RACI矩阵的智能生成与优化

三、AI工具实操：流程再造与效率提升

1. HR流程的AI化改造：从招聘到绩效的全流程优化
2. 常用AI工具介绍
1. 文案生成
2. 数据分析
3. 流程自动化
3. 实操：用AI工具优化一个具体的HR流程
【AI练习】选择一个HR流程，用AI工具进行优化设计并输出方案

第三部分：组织能力智能升级——AI赋能的人才发展与组织学习

一、AI赋能的人才画像与能力评估

1. 传统人才评估的局限与AI的突破
2. 用AI构建动态人才画像：数据整合与智能分析
3. 大模型辅助的能力评估与发展建议生成

二、AI驱动的个性化学习与发展

1. AI在组织学习中的应用场景：从内容生成到学习路径设计
2. 智能体在学习管理中的角色：学习助手与知识管家
3. 用AI工具设计个性化学习方案

三、组织知识管理的AI化升级

1. 企业知识管理的痛点与AI解决方案
2. 用AI构建组织知识库：从沉淀到应用
3. 智能体在知识管理中的实战应用
【AI练习】用AI工具设计一个岗位的学习地图或知识管理方案

第四部分：AI赋能组织变革的落地路径与HR行动

一、AI赋能组织变革的落地框架

1. 组织变革的AI化路径：从试点到推广
2. HR在AI变革项目中的角色与关键任务
3. 变革阻力管理与AI工具的辅助作用

二、AI工具在HR场景中的综合应用

1. 智能体在HR各模块的应用场景盘点
2. 大模型在HR决策中的辅助应用
3. AI工具选型与落地实施的注意事项

三、课程成果输出：AI赋能组织能力变革方案框架

1. 分组研讨：结合企业实际，设计AI赋能组织能力变革的初步方案
2. 方案分享与点评
3. 后续落地建议与资源推荐
Q&A

适合对象

HRD、OD、HRBP、组织发展经理、人力资源经理

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
组织能力层级重塑——AI赋能的组织…和组织结构优化——AI赋能的组织协同…会被串成一组可练习的AI应用
流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

人工复核有抓手：组织能力智能升级——AI赋能的人才…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在工业自动化与电气设备行业，企业正经历从传统制造向智能化转型的关键阶段。业务持续增长的背后，是组织能力与人才结构必须同步升级的战略压力。AI技术不再是IT部门的专属工具，而是推动组织变革的核心驱动力。HR作为组织能力的守护者和建设者，亟需掌握AI赋能组织变革的方法论与实践路径，才能在变革中发挥关键作用

当前，许多企业的HR团队面临三大挑战：一是对AI技术的认知停留在概念层面，缺乏将AI与组织管理场景结合的系统思维；二是在组织变革项目中，HR往往处于配合执行的角色，难以用数据和智能工具支撑战略决策；三是缺乏成熟的AI工具应用经验，无法将智能体、大模型等技术转化为实际的组织能力升级方案。这些问题导致HR在推动组织变革时，常常感到力不从心、无从下手

本课程专为HRD、OD等人力资源核心岗位设计，从HR视角出发，系统讲解AI如何赋能组织能力变革。课程将围绕组织能力的三大核心维度——组织能力的层级重塑、组织能力的结构优化、组织能力的智能升级，结合智能体搭建、大模型应用、AI工具实操等实战内容，帮助HR建立AI时代的组织能力变革方法论，掌握可落地的智能工具与操作技能，真正成为组织变革的推动者和赋能者

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲授法、案例分析、智能体演示、AI工具实操、小组研讨、成果共创

课程内容重点

01组织能力层级重塑——AI赋能的组织诊断与分层设计

02组织结构优化——AI赋能的组织协同与流程再造

03组织能力智能升级——AI赋能的人才发展与组织学习

讲师介绍

马超

AI赋能的组织效能与人力资源管理专家

17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能

政府国企电力能源通信制造业互联网科技医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI驱动组织变革：HR视角下的组织能力重塑与智能升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合HRD、OD、HRBP、组织发展经理、人力资源经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

懂逻辑：理解AI技术对组织能力变革的底层驱动逻辑，建立HR视角的AI组织变革思维框架，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授法、案例分析、智能体演示、AI工具实操、小组研讨、成果共创，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配