UCA与RUPT时代背景下人力资源的新趋势需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
太平人寿人力资源条线员工，含各分公司及中支HR
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
2026年，在当前VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）与RUPT（急速、不确定、矛盾、模糊）交织的时代，企业面临着前所未有的经营压力。市场竞争、技术变革、成本攀升等多重挑战，迫使企业从粗放式增长转向精细化运营。保险行业面临全球化、数字化与人才结构变化的多重挑战。人口红利减弱、人工成本上升、新生代员工管理难度增加，迫使企业重新审视人力资源管理的价值。十五五规划的开局之年，国企改革进入三年行动方案收官后的深化提升阶段，国资委明确增强核心功能、实现高质量发展的目标，重点推动国企在科技创新、数字化转型、产业链掌控力…
太平人寿持续推进人才强司战略，注重青年骨干培养（如青马工程）与基层管理人才梯队建设。HR部门需从支持者转变为业务驱动者，通过组织设计、领导力发展与文化建设支撑公司高质量发展。本次课程旨在帮助太平人寿HR团队认清形势，从传统事务性管理转向战略驱动型管理，以应对市场竞争与人才博弈的复杂性。课程需强化HR对战略目标的理解，提升跨部门协同与业务洞察能力
1.5小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《破局与赋能 AI时代HR战略影响力的构建之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
太平人寿人力资源条线员工，含各分公司及中支HR。
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常可按1.5小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
