AI赋能战略制定：绘制从战略到执行的作…的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
企业中高层管理者、业务总监、产品负责人、战略部门负责人
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
企业成功 = 战略 × 组织能力。在多变的市场环境中，腰部管理者作为组织的中轴，承担着承上启下的关键作用。他们能否深刻懂战略，直接决定了战略能否从高管的PPT走进员工的KPI。本课程深度提炼阿里巴巴腰部三板斧中懂战略的核心方法论，创新性地融合战略地图（解决Why & What）与GSM（解决Hw）两大经典框架，并全面引入AI作为战略分析师与执行教练，旨在帮助管理者掌握一套从共同看见到战役明晰的系统化作战方法，绘制出真正能打胜仗的行动蓝图
3天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升
查看讲师主页本课程页面围绕《AI赋能战略制定：绘制从战略到执行的作战蓝图》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业中高层管理者、业务总监、产品负责人、战略部门负责人。
理念提升： 内化未来观、全局观、全球观的战略心法，完成从战术执行者到战略领航员的角色认知跃迁；方法掌握： 精通从战略共识到战役明晰的全流程，并熟练运用战略地图与GSM两大核心工具。
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
