供应商与采购品类系统化管理
内容重点
- 品类管理战略（解决采购分散）
- 采购品类定位矩阵
- 科学分类：战略型、杠杆型、瓶颈型、常规型
- 实战
- 供应商分层分级管理（解决供应商数量多）
从管控到赋能：供应链体系重塑与AI深度应用实战
从管控到赋能：供应链体系重塑与AI深度…适合带着现有问题进入课堂，通过精细化成本分析与定价策略把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 供应商与采购品类系统化管理和精细化成本分析与定价策略会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
- 人工复核有抓手：贯穿协同——需求管理与问题解决机制相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起供应商与采购品类系统化管理、精细化成本分析与定价策略和贯穿协同——需求管理与问题解决机制，先把可落地路径说清楚。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应商与采购品类系统化管理
02精细化成本分析与定价策略
03贯穿协同——需求管理与问题解决机制
04融合实战——AI采购智能体工作坊与方案规划
课程大纲
精细化成本分析与定价策略
内容重点
- 定价策略与谈判准备
- 实战
- AI工具深度赋能
- 针对性应用： 如何利用AI成为你的超级成本分析师
- 实操一（成本拆解）
贯穿协同——需求管理与问题解决机制
内容重点
- 对应痛点： (3) 专业提升（问题解决、跨部门高效协同）
- 采购前端协同（解决需求不清晰）： 早期采购介入（EPI） 流程
- 结构化问题解决
- 工具： 8D报告 或 5Why分析法
- AI工具深度赋能
融合实战——AI采购智能体工作坊与方案规划
内容重点
- 对应痛点： (4) AI工具运用不充分
- 整合
- 构建AI采购助手
- 指导学员规划一个简化的AI采购智能体原型
- 该智能体应具备
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从管控到赋能：供应链体系重塑与，训练AI深度应用实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握采购品类科学分类方法与供应商分层分级管理策略能独立完成企业采购品类归类与供应商分级标准制定提升供应商全生命周期管理能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（共12学时）课程核心： 以建体系、精成本、用AI为铁三角，每个模块均直接对应并系统化解决所列痛点。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
