供应链总监经理采购经理物流经理其它供应链从业人员
链智新生：AI赋能供应链的数字化重构与创新实践
本课程面向供应链总监经理采购经理物流经理其它供应链从业人员，围绕人工智能应用中的实际工作场景展开，用于判断《链智新生：AI赋能供应链的数字化重构与创新实践》是否匹配当前企业内训需求
授课讲师：
王东 · 采购与供应链实战训练专家
适合对象
供应链总监经理采购经理物流经理其它供应链从业人员
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
课程适配与选型边界
这部分用于判断《链智新生：AI赋能供应链的数字化重构与创新实践》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
正文与课纲结构达到标准课程页候选要求
课程内容应围绕人工智能应用相关问题识别、方法训练和案例复盘展开，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，以及王东的授课方向来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在比较人工智能应用主题范围，应优先查看相关主题页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 企业收益
- 提前接入AI技术，形成先发优势，提升企业竞争力
- 全面应用AI工具，提高效率，找到企业降本增效的新思路，新方法
- 建立基于AI技术赋能的供应链，与竞争对手拉开差距，形成差异化竞争优势
- 个人收益
- 提示与校验更稳定：应用人工智能工具的场景，提高学员的工作效率
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起痛点-供应链运营实践的现状、重塑-AI时代赋能供应链4.0和决策大脑-ERP系统是构建人工智能赋能供应链的…，先把可落地路径说清楚。
课程时间
2天，12小时
授课方式
人工智能工具拆解、小组讨论、案例研讨、工具应用
课程工具
1、SWOT分析工具 2、S&OP 3、SCOR模型 4、物料成本料工费分析法 5、AI算法 6、TQM 7、甘特图
课程内容重点
01痛点-供应链运营实践的现状
02重塑-AI时代赋能供应链4.0
03决策大脑-ERP系统是构建人工智能赋能供应链的基础
04透视眼-AI技术升级销售预测系统
05案例分析：利用AI进行精准需求预测的实践
课程大纲
痛点-供应链运营实践的现状
内容重点
- 痛点一：交付-缩短订单交付周期
- 销售预测偏差大
- 历史订单数据缺乏
- 重点市场趋势模糊
- 方案：柔性生产模式，减少生产浪费
重塑-AI时代赋能供应链4.0
内容重点
- 减速-DeepSeek对AI时代推波助澜
- 原理介绍
- 应用场景
- 思维逻辑
- 课堂
决策大脑-ERP系统是构建人工智能赋能供应链的基础
内容重点
- 选型-匹配与公司业务发展的ERP系统
- 公司规模
- 业务形态
- 确定ERP系统架构
- 案例：技术进入餐桌（Tech to Table)
透视眼-AI技术升级销售预测系统
一、AI技术帮助提升销售预测的准确度
- 1. 平衡供应链的波动性
- 2. 借助AI实现产品配方创新
- 3. 借助AI对消费者洞察，推出爆款饮料
- 案例分析：利用AI进行精准需求预测的实践
二、AI技术实现对客户采购趋势的分析
- 1. 减少SKU的数量
- 2. 重点客户的采购习惯
- 3. 合并客户采购下单频率
三、AI技术增加对客户备货计划的判断
- 1. 加快关键客户的库存周转率
- 2. 优化采购物料备货计划
- 3. 降低半成品备货数量
- 工具：S&OP
- 练习：找出关键SKU及重点客户
- 讨论：重点客户的采购习惯
- 案例：雅培工厂的AI智能化建设之路
谈判专家-AI技术赋能采购谈判
一、供应商关系分析
- 1. 建立模型增加供应商匹配度
- 2. 供应商竞争关系分析判断
- 3. 筛选建立战略供应商关系
二、大宗物料价格变化趋势
- 1. 关键大宗物料界定
- 2. 期货市场走势判断
- 3. 最佳采购点下单
三、AI技术深度参与谈判的三个方面
- 1. 谈判策略制定
- 2. 谈判对手分析
- 3. 谈判结果评估
- 4. 谈判团队成员的筛选及组合
- 练习：选取DeepSeek寻求一个降本增效的方案
- 讨论：AI+工具在供应商筛选方面的应用
- 案例：通过AI+对塑料粒子价格追踪实现采购原材料的采购价格谈判
导航员-AI技术帮助物流效率提升
一、大数据赋能仓库管理水平
- 1. 设置合理的库存数量
- 2. 规划高效的库位布局
- 3. 选取最佳的装箱模式
- 演练：LLamasoft库存仿真系统操作
二、AI协助优化物料配送
- 1. 蚁群算法vs图路径网络
- 2. 模拟运输状态
- 3. 快速调度车辆及人员
- 案例：菜鸟网络AI调度系统节降15%运输成本
三、人工智能工具驱动物流系统的发展
- 1. AGV
- 2. 无人机配送
- 3. 自动化装卸
- 讨论：人工智能在仓储业务的应用
- 案例：智能仓库规划
配送大师-AI技术加速高效配送体系建设
一、自动规划配送线路
- 1. 天气状态预测
- 2. 运输工具选择
- 3. 路面拥堵状态
二、积极的人员调度
- 1. 人员布点
- 2. 人员距离
- 3. 人员繁忙状态
三、运输跟踪
- 1. GPS跟踪
- 2. 网络调配
- 3. 冷链运输
- 案例：DeepSeek的混合专家架构（MoE）
金牌助理-AI数字人提供7*24小时的客户全天侯服务
一、创造数字人
- 1. 岗位画像
- 2. 选型
- 3. 岗位职责
二、数字人助力企业出海
- 1. 智能客服
- 2. 订单跟踪
- 案例：AI智能客服在国际贸易中的应用
讲师介绍
王东
采购与供应链实战训练专家
王东老师拥有20年企业供应链管理实战经验，曾任外企销售经理、国际贸易经理、集团CEO及世界500强供应链高级总监，长期服务采购、供应链、仓储物流和数字化供应链转型项目
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《链智新生：，训练AI赋能供应链的数字化重构与创新实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《链智新生：AI赋能供应链的数字化重构与创新实践》适合哪些企业或学员？
适合供应链总监经理采购经理物流经理其它供应链从业人员。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
正文与课纲结构达到标准课程页候选要�。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对人工智能应用的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲，并结合人工智能应用相关问题识别、方法训练、案例演练和行动复盘来判断深度是否匹配
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
