招聘与面试技巧
内容重点
- 面试4项准备
- 熟悉要求
- 设计问题
- 阅读简历
- 了解信息
AI时代下的人才招聘与培养最佳实践
招聘与面试技巧和人才培养体系搭建会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
人才培养体系搭建
内容重点
- 1. 如何解决人才效能问题
- 最大限度的挖掘人才潜能-要素有用
- 灵活调整人员的工作岗位-动态适应
- 发挥业务人员的卓越之处-能位对应
- 做好业务人员的岗位匹配-互补增值
如何做好高潜员工识别
一、构建人才全景画像：利用 DEEPSEEK 自动抓取员工多维度信息汇总
二、识别高潜人才关键特征：分析绩效、潜力数据定位高潜
三、绘制人才盘点九宫格：依员工表现划分九宫格区域
四、对标行业标杆人才标准：接入数据库，对比找出差距方向
五、匹配人才与岗位最佳适配：算法让人才岗位精准对接
高潜员工发展
内容重点
- 如何辅导人才写IDP
- 如何写一流的人才盘点报告
- 案例研讨：盘一盘A公司的人才队伍建设有哪些问题？形成人才报告
- 人才盘点10大应用工具怎么用
- 组织地图
培训组织与培养计划
内容重点
- 1. 如何调研人才培训需求
- 2. 如何培养人才
- 征求人才的意见
- 向部门举荐人才
- 引导人才硬技能
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 招聘与面试技巧和人才培养体系搭建会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
- 人工复核有抓手：如何做好高潜员工识别相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活人才的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重
如何建立一支具有核心竞争力的人才梯队，支撑组织的快速发展？
如何评估企业或组织活力、管理者的领导力水平如何？
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01招聘与面试技巧
02人才培养体系搭建
03如何做好高潜员工识别
04高潜员工发展
05培训组织与培养计划
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合组织发展与人才管理方向补充授课视角，聚焦OD、人才盘点、HR体系搭建
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI时代下的人才招聘与培养最佳实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，也适合承担AI任务拆解、流程嵌入和输出复核支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；招聘与面试技巧和人才培养体系搭建会被串成一组可练习的AI应用。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
