AI重塑组织：从人力资源到人力资产
AI重塑组织：从人力资源到人力资产要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
AI赋能组织进化与人才跃迁
AI重塑组织：从人力资源到人力资产先把对象、任务和边界讲清，（一）过去企业人才发展痛点再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
余星冰 · AI战略落地与组织转型实战专家
课程大纲
（一）过去企业人才发展痛点
（一）过去企业人才发展痛点要点拆解
- 梳理（一）过去企业人才发展痛点要点拆的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解（一）过去企业人才发展痛点要点拆的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出（一）过去企业人才发展痛点要点拆应用清单、质量检查表和迭代计划
人才招聘难题
人才招聘难题要点拆解
- 梳理人才招聘难题要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解人才招聘难题要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出人才招聘难题要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划
招聘渠道单一，难以吸引到高质量、多元化的人才
招聘渠道单一，难以吸引到高质量、多元化的人才要点拆解
- 梳理招聘渠道单一，难以吸引到高质量、的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解招聘渠道单一，难以吸引到高质量、的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出招聘渠道单一，难以吸引到高质量、应用清单、质量检查表和迭代计划
简历筛选效率低下，人工筛选易出现主观偏差，导致优秀人才被遗漏
简历筛选效率低下，人工筛选易出现主观偏差，导致优秀人才被遗漏要点拆解
- 梳理简历筛选效率低下，人工筛选易出现的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解简历筛选效率低下，人工筛选易出现的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出简历筛选效率低下，人工筛选易出现应用清单、质量检查表和迭代计划
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕AI重塑组织：从人力资源到人力资产校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：一）过去企业人才发展痛点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 人工复核有抓手：人才招聘难题相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在AI技术迅猛发展的当下，传统人力资源管理模式正面临前所未有的挑战。企业在人才招聘、培养、激励与保留等方面普遍存在效率低、匹配难、动力不足等问题，严重制约了组织的进化速度和人才的发展空间
例如
简历筛选耗时长、面试标准不统一导致错失良才
课程时间
5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI重塑组织：从人力资源到人力资产
02（一）过去企业人才发展痛点
03人才招聘难题
04招聘渠道单一，难以吸引到高质量、多元化的人才
05简历筛选效率低下，人工筛选易出现主观偏差，导致优秀人才被遗漏
讲师介绍
余星冰
AI战略落地与组织转型实战专家
前阿里核心板块业务OD及数字化转型负责人，AI战略落地与组织转型实战专家。擅长结合智能商业理论与AI技术推动企业战略解码，累计授课超3000场，服务众多央国企及知名企业。可结合抓七寸—打造有穿透力的数智战略落地闭环方向补充授课视角，聚焦战略落地方法论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能组织进化与人才跃迁》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业HR负责人、人力资源从业者 各级管理者、组织发展与人才发展相关人员 科研机构、高校及政府相关部门人才工作负责人 对AI+人力资源融合感兴趣的各界人士等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握AI在招聘、培训、绩效等场景的实战应用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0,5天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
