【谋局】：AI时代的企业人才战略生成
【谋局】：AI时代的企业人才战略生成要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
AI时代企业人才队伍建设之道
【谋局】：AI时代的企业人才战略生成先把对象、任务和边界讲清，【布局】打造AI时代的人才供应链再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
【布局】打造AI时代的人才供应链
【布局】打造AI时代的人才供应链要点拆解
- 梳理【布局】打造AI时代的人才供应链的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解【布局】打造AI时代的人才供应链的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出【布局】打造AI时代的人才供应链应用清单、质量检查表和迭代计划
导论：最坏的时代，最好的时代
导论：最坏的时代，最好的时代要点拆解
- 梳理导论的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解导论的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出导论应用清单、质量检查表和迭代计划
透视1：中美贸易战背后的国家人才竞争力
透视1：中美贸易战背后的国家人才竞争力要点拆解
- 梳理透视1的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解透视1的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出透视1应用清单、质量检查表和迭代计划
透视2：DeepSeek引发的效率革命带来的启示
透视2：DeepSeek引发的效率革命带来的启示要点拆解
- 梳理透视2的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解透视2的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出透视2应用清单、质量检查表和迭代计划
适合对象
企业中层管理者、基层管理者，人力资源团队 教学方式：讲解、课堂互动、案例演示、实操练习、工具演练、小组互动
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕【谋局】：AI时代的企业人才战略生成校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：布局】打造AI时代的人才供应链安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 沉淀导论：最坏的时代，最好的时代相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前，全球经济格局在复杂多变的国际形势下深度调整，AI 技术的蓬勃发展也正以前所未有的速度重塑各个行业，企业面临的挑战与机遇都达到了新的高度。作为企业发展的核心驱动力，人才的重要性愈发凸显。对企业老板而言，在这样的时代背景下构建一支能打胜仗的队伍格外挑战，因此企业急需转变人才管理思路，制定与之相适应的人才战略。本课程正是基于这样的需求而设计，旨在为企业老板提供具有前瞻性和实操性的指导，助力企业在 AI 时代和复杂的国际经济形势下，打造出一支适应市场变化、具备强大竞争力的人才队伍
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01【谋局】：AI时代的企业人才战略生成
02【布局】打造AI时代的人才供应链
03导论：最坏的时代，最好的时代
04透视1：中美贸易战背后的国家人才竞争力
05透视2：DeepSeek引发的效率革命带来的启示
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI时代企业人才队伍建设之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理者、基层管理者，人力资源团队 教学方式：讲解、课堂互动、案例演示、实操练习、工具演练、小组互动等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助企业家理解 AI 时代人才战略重要性，助力制定契合企业发展的人才战略，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
