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康弘年

组织变革与数智化人力资源管理专家

缩短高端人才获取周期30%|提升运营效率20%|累计授课百余场|辅导关键人才数百人|20余年人力资源与管理实战经验

康弘年,组织变革与人力资源管理专家,双EMBA学位。拥有二十余年实战经验,擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监,现任雨林科创高级合伙人,累计授课百余场。

组织变革与数智化人力资源管理专家AI+HR战略赋能先行者雨林科创高级合伙人前联想集团人力资源总监
康弘年 组织变革与数智化人力资源管理专家 康弘年 组织变革与数智化人力资源管理专家

专家背景

康弘年,组织变革与人力资源管理专家。拥有美国西北大学凯洛格商学院及北京大学光华管理学院双EMBA学位,具备二十余年从业经验,其中包含10余年企业高管操盘及咨询顾问经历。曾任联想集团国际服务业务人力资源总监、某A股主板上市企业人力资源总经理等职,现任雨林科创高级合伙人。

核心擅长方向

核心能力: 组织效能提升 / 人力资源管理 / 领导力提升 / 人才培养 / AI办公提效

延展能力: 招聘面试 / 绩效管理 / 企业文化建设 / 管理沟通 / 问题分析与解决

核心主题: AI+HR战略赋能 / 组织变革管理 / 数智化人力资源

专家主题方向

战略人才建设 干部管理 人才梯队建设 组织变革 数智化人力资源 绩效落地 AI赋能组织效能 关键岗位识别 组织变革管理 战略人力资源 组织效能提升 AI+HR战略赋能

代表培训课程

赢在一线:绩效管理落地工作坊

聚焦绩效管理体系的实操落地,通过工作坊形式解决绩效管理中的痛点,提升一线管理者的执行能力。

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代表课程主讲

校招金牌面试官

面向企业团队管理者,人力资源团队,聚焦合规管理、校招市场洞察,帮助学员深入了解校园招聘的特点和需求,明确金牌面试官的角色和职责。

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代表课程主讲

赢在一线:HRBP的认知与培养

聚焦人才发展体系,用于判断课程内容、适合对象、训练重点和讲师是否匹配企业培训需求。

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求职与面试辅导

聚焦绩效管理,用于判断课程内容、适合对象、训练重点和讲师是否匹配企业培训需求。

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适合匹配的岗位培训

根据讲师方向、代表课程和主题能力,可继续查看对应参训对象的培训路径。

适合参考的学习路径

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验,可继续查看以下培养路径,便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

研究领域

专注于战略人力资源与组织发展研究,探索AI技术在人力资源管理场景中的应用与落地。研究领域涵盖组织效能提升、人才梯队建设、干部管理及数智化组织转型,致力于构建兼具战略高度与实操性的现代人力资源管理体系。

培训实践经验

拥有二十余年人力资源与管理实战经验,其中包括10余年企业高管操盘及咨询顾问经历。累计授课百余场,辅导关键人才数百人。曾帮助科技企业缩短高端人才获取周期30%,提升运营效率20%。服务客户覆盖互联网科技、通信、金融银行、制造业等多个行业,具备丰富的跨行业组织变革与效能提升实践经验。

服务行业

行业覆盖包括:互联网科技、通信、金融银行、制造业、医药医疗、政府国企。

专业认证

持有美国西北大学凯洛格商学院EMBA学位,北京大学光华管理学院EMBA学位。

知识体系

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