康弘年

组织变革与数智化人力资源管理专家

缩短高端人才获取周期30%|提升运营效率20%|累计授课百余场|辅导关键人才数百人|20余年人力资源与管理实战经验

康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场。

组织变革与数智化人力资源管理专家AI+HR战略赋能先行者雨林科创高级合伙人前联想集团人力资源总监

专家背景

康弘年，组织变革与人力资源管理专家。拥有美国西北大学凯洛格商学院及北京大学光华管理学院双EMBA学位，具备二十余年从业经验，其中包含10余年企业高管操盘及咨询顾问经历。曾任联想集团国际服务业务人力资源总监、某A股主板上市企业人力资源总经理等职，现任雨林科创高级合伙人。

核心能力：组织效能提升 / 人力资源管理 / 领导力提升 / 人才培养 / AI办公提效

延展能力：招聘面试 / 绩效管理 / 企业文化建设 / 管理沟通 / 问题分析与解决

核心主题： AI+HR战略赋能 / 组织变革管理 / 数智化人力资源

人才发展体系组织发展绩效管理战略解码

战略人才建设干部管理人才梯队建设组织变革数智化人力资源绩效落地 AI赋能组织效能关键岗位识别组织变革管理战略人力资源组织效能提升 AI+HR战略赋能

聚焦绩效管理体系的实操落地，通过工作坊形式解决绩效管理中的痛点，提升一线管理者的执行能力。

康弘年

代表课程主讲

面向企业团队管理者，人力资源团队，聚焦合规管理、校招市场洞察，帮助学员深入了解校园招聘的特点和需求，明确金牌面试官的角色和职责。

康弘年

代表课程主讲

聚焦人才发展体系，用于判断课程内容、适合对象、训练重点和讲师是否匹配企业培训需求。

康弘年

代表课程主讲

聚焦绩效管理，用于判断课程内容、适合对象、训练重点和讲师是否匹配企业培训需求。

康弘年

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

储备干部培训新任经理培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

人才发展：从盘点识别到梯队培养 人才发展培训不能只做单次课程安排，而要帮助企业把人才盘点、能力标准、培养项目、干部梯队和组织发展连接成长期机制。 绩效管理：从目标分解到绩效改进 绩效管理培训不能只讲考核表和打分，而要帮助管理者把目标设定、过程辅导、绩效反馈、激励约束和改进跟进连成一套管理闭环。

专注于战略人力资源与组织发展研究，探索AI技术在人力资源管理场景中的应用与落地。研究领域涵盖组织效能提升、人才梯队建设、干部管理及数智化组织转型，致力于构建兼具战略高度与实操性的现代人力资源管理体系。

拥有二十余年人力资源与管理实战经验，其中包括10余年企业高管操盘及咨询顾问经历。累计授课百余场，辅导关键人才数百人。曾帮助科技企业缩短高端人才获取周期30%，提升运营效率20%。服务客户覆盖互联网科技、通信、金融银行、制造业等多个行业，具备丰富的跨行业组织变革与效能提升实践经验。

行业覆盖包括：互联网科技、通信、金融银行、制造业、医药医疗、政府国企。

持有美国西北大学凯洛格商学院EMBA学位，北京大学光华管理学院EMBA学位。

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