课程总览
内容重点
- DAY1
求职与面试辅导
求职与面试辅导的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
企业离职人员、毕业生、职场求职人员、职场成长期人员及企业HR 教学方式：讲解、案例互动、实操练习、小组共创、轻咨询引导
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
- 用职业规划辅导（0.5 天，3 小时…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走简历辅导（0.5 天，3 小时）…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把提炼可落地的方法、工具和跟进要点、职业规划辅导（0.5 天，3 小时）：提炼可落…和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02职业规划辅导（0.5 天，3 小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03简历辅导（0.5 天，3 小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04求职渠道与面试准备（0.5 天，3 小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
职业规划辅导（0.5 天，3 小时）
内容重点
- 洞察环境：职场即战场
- 国内市场动态与企业用人环境
- 职场趋势与职业愿景
- 职业设计与目标选项
- 案例简析：分享成功转型的个人案例
简历辅导（0.5 天，3 小时）
内容重点
- 简历设计
- 方法论：构建面试官思维、STAR与PART原则、分类经典范式
- 案例简析：展示简历典型范例、对比分析点评
- 教练指导：教练点评并启发式指导
- 行动学习计划：简历版本管理与反馈问题收集
求职渠道与面试准备（0.5 天，3 小时）
内容重点
- 多元求职渠道拓展与运用
- 方法论：扫描并点评主流求职渠道，分享个性化渠道特点及开发技巧
- 案例简析：分享不同渠道的求职案例
- 行动学习：学员制定《求职渠道组合开发行动清单》，课后执行并记录反馈
- 面试筹备与策略制定
面试技巧和offer沟通技巧（0.5 天，3 小时）
内容重点
- 面试常见问题应答技巧
- 方法论
- 面试官提问策略与常见方法组合
- 梳理面试高频问题清单与应答攻略
- 自我训练技巧与AI工具赋能策略
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
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