HRBP团队及其他HR团队成员
赢在一线：HRBP的认知与培养
围绕人才发展体系的实际工作场景，《赢在一线：HRBP的认知与培养》以业务型HR的角色认知等课程模块作为选型线索，帮助HRBP团队及其他HR团队成员，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
适合对象
HRBP团队及其他HR团队成员
课程定位与主要问题
帮助HR从职能服务走向业务伙伴，更好地识别组织、人才和绩效问题
课程适配与选型边界
这部分用于判断《赢在一线：HRBP的认知与培养》是否适合当前人才发展体系培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
围绕人才发展体系相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《赢在一线：HRBP的认知与培养》的训练重点包括业务型HR的角色认知、业务的痛痒等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《赢在一线：HRBP的认知与培养》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及康弘年的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
- 用业务型HR的角色认知：提炼可落地的…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当今快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人才战略和人力资源管理的效能。HRBP（Human Resources Business Partner）作为连接人力资源管理与业务战略的关键枢纽，其角色不再局限于传统的人事管理，而是转型为业务发展的合作伙伴。与此同时帮助业务解决真问题并陪伴业务共同成长成为了人力资源团队的首要任务
《成就赢的团队——塑造卓越HRBP角色的认知和培养路径》课程旨在帮助HRBP深入理解其在现代企业中的价值与作用，掌握与业务并驾齐驱的必要技能，以及如何通过人才管理推动组织目标的实现
课程时间
2天，12小时
授课方式
工作坊形式、案例分析、小组演练、小组任务
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02业务型HR的角色认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03业务的痛痒：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04行业实践的启发与借鉴？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一天
- 开场：视频（剪辑）播放与微工作坊的行动学习规则
- 思维模型共识：第一性原理、用户思维、七个习惯
- 行动学习
- 工具：人力资源价值链——思维导图版
业务型HR的角色认知
内容重点
- 传统HR的困境与挑战
- 传统HR工作模式与行业领先的模式现状对比
- 为什么要改变?
- 业务型HR定义与特征
- 业务型HR与HRBP的定义特征
业务的痛痒
一、四种痛：忙、烦、急、难
二、三种痒：想赢、想赚、想牛
三、痛痒的良药：打造雌雄同体：打造业人合一
- 小组任务集2
- 讨论来自业务的声音(VOC），痛点、卡点、痒点、爽点
- 构建HR价值链导图框架第二步：你见
行业实践的启发与借鉴？
内容重点
- HRBP的行业落地应用
- HRBP分别在招聘、薪酬、绩效、人员发展等模块中的职责和角色
- 华为业务导向型BP、阿里巴巴政委、腾讯产品经理型BP的模式和特点
- 华为HRBP的核心理念和实践
- 华为HRBP与业务战略的对接
协作角色的定位与关系
三、业务型HR的角色与工作模式
- 业务伙伴和专业伙伴：一线协同和项目协同
- 关键抓手：懂业务、提效能、促人才、推文化
- 解决方案：用户思维、解题思维、产品思维等等
四、业务管理者与业务型HR的协作关系
- 1. 把握机制，角色互补
- 熟悉企业人力资源关键制度政策、关键流程与常用系统
- 用人文化，互为伙伴
- 2. 把握资源：资源互补
- 1. 主动了解人力资源团队分工
- 2. 建立日常协作机制
- 小组任务集4
- 结合行业最佳实践讨论本土化最佳协作模式与角色搭配，如何界定协同边界？
- 构建HR价值链导图框架第四步：协作
HRBP的主要业务场景挑战与策略
内容重点
- 以终为始：战略解码与目标生成
- BLM中的HRBP视角
- 组织与人才盘点
- 协同落地：绩效管理与OKR应用
- 绩效管理闭环：定目标、追过程、拿结果
HRBP的修炼与进阶
内容重点
- 如何搞定事？
- 伙伴：如何高效理解业务并与业务协同？
- 顾问：如何诊断并提交解决方案？
- 战友：如何陪伴业务落地并成功？
- 实战案例：华为业务型BP的特点
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程更适合已经明确培训对象和业务问题的企业，可结合大纲、案例、讲师经验和课时安排进一步比较
课程常见问题
这门《赢在一线：HRBP的认知与培养》适合哪些企业或学员？
《赢在一线：HRBP的认知与培养》适合HRBP团队及其他HR团队成员。如果需求还停留在人才发展体系主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕人才发展体系相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对人才发展体系的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《赢在一线：HRBP的认知与培养》当前呈现的核心模块包括业务型HR的角色认知、业务的痛痒等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
