赢在一线：绩效管理落地工作坊｜企业内训课程

课程大纲

导论

传统绩效管理模式的挑战与变革

传统绩效管理面临的四大挑战：环境变化、领导力效度不足、多元化团队、创新激励模式
绩效闭环与可持续增长的关系解析
高绩效团队作为持续增长源动力的核心价值
绩效闭环作为高绩效团队强抓手的作用机制

现状诊断与痛点探讨

小组讨论：探讨绩效闭环实操中的现状与挑战
识别当前管理中的卡点与痛点

定目标——绩效目标共识

主流绩效考核方法与工具

KPI、BSC、MBO、PBC、OKR简介
不同考核方法的企业适配性与应用特点分析

目标管理方法与设置策略

主流目标设定框架：SMART原则简介
目标设置的常见问题与应对技巧
解决目标设置的三大阻碍：理不清（业务理解）、拆不开（团队理解）、定不下（共识把握）
小组任务：工作中的目标设置阻碍分析与对策

目标分解与责任分配

OKR目标工作法的启发与应用技巧
以终为始的目标拆解路径：目标-关键成果-项目-任务-动作
团队目标共识的关键对话设计
话术设计技巧四步法
小组任务：目标沟通准备清单与话术设计
小组游戏：机会与风险

追过程——绩效闭环管理

过程管理与角色分工

建立过程管理的绩效伙伴关系
过程管理的重要性：方向感、颗粒度、进度与节奏、标准与质量
过程管理的原则：团队一把手负责、责权到位、有体系、持续闭环

管理者的关键动作

责任授权：建立规则，实现目标-责任-权利对齐
建立信任：激发团队主动性
过程追踪：善用协同工具与部门协作，培养五追习惯
过程反馈：及时反馈、正反馈、快速纠偏与明确共识
工作辅导：重视一线辅导（OJT）与培养一线教练（GROW模型）

绩效考核与结果应用

绩效考核三要素：考核标准、考核依据、考核计算
综合评估与绩效改进计划（PIP）：聚焦风险，重点突破
团队风险预案：工作预案与人员预案
考核结果应用：物质激励（奖金与调薪）与精神激励（奖励与荣誉）
小组任务：绩效反馈与绩效教练技巧角色演练
行业案例赏析：推动并激励团队成员实现目标
小组任务：团队绩效改进/促进计划设计
小组游戏：众志成城

带团队——打造高绩效团队基因

以终为始的团队打造

团队阵型构建：岗位设计、人岗匹配、战役项目设计
团队战斗力六力模型：目标力与注意力、牵引力与推动力、执行力与协同力、专业力与学习力、凝聚力与向心力
小组任务：如何引领团队快速突破业务瓶颈/卡点

绩效导向的团队组建与进化

团队汰换策略：绩效改进与人员优化
敏捷招聘全流程：需求定位、渠道组合、高效面试、吸引录用、落地融入
小组任务：员工关键对话角色演练
行业案例赏析：阿里管理三板斧等最佳实践
成果提炼与分享：各组展示打造高绩效团队的关键行动计划（个人提升与团队行动）

适合对象

企业中基层团队管理者、人力资源业务合作伙伴（HRBP）、需要提升团队管理效能的业务负责人

课程定位与主要问题

传统绩效管理模式面临环境变化、领导力效度不足、团队多元化及创新激励缺失四大挑战目标设置困难：业务理解不清、团队任务拆不开、上下级共识难达成过程管理缺失：缺乏方向感与颗粒度管控，责权不对等，缺乏有效的过程追踪与反馈机制绩效辅导薄弱：管理者缺乏OJT（在岗培训）与GROW教练技术，无法有效激发员工主动性团队建设滞后：人岗不匹配，缺乏高绩效团队基因，面对业务瓶颈缺乏突破策略考核与应用脱节：绩效考核流于形式，结果未能有效应用于激励、改进或人员优化

课程适配与选型边界

这部分用于判断《赢在一线：绩效管理落地工作坊》是否适合当前绩效管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

企业中基层团队管理者、人力资源业务合作伙伴（HRBP）、需要提升团队管理效能的业务负责人

业务问题

围绕绩效管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《赢在一线：绩效管理落地工作坊》的训练重点包括导论、定目标——绩效目标共识等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《赢在一线：绩效管理落地工作坊》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及康弘年的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

管理要求更清楚：打造高绩效团队的落地四步法：定目标、追过程、拿结果、带团队
促进从特种兵到团队长的角色转型，培养善用绩效管理工具引领团队达成目标的能力
树立绩效目标管理的行动闭环思维，通过行动学习直接收获场景化的解决方案框架与行动清单

查看更多收益收起更多收益

获得实用的管理工具箱，包括SMART原则、关键对话话术四步法、绩效改进计划（PIP）等
建立以终为始的团队打造逻辑，优化团队阵型与战斗力构建，提升整体执行力与协同力

课程背景与交付信息

企业的增长目标不仅是对战略执行力的直接诉求，也是对所有团队管理者的巨大挑战。在经营目标挑战和团队能力差距的双重压力下，管理者面临着带领团队打硬仗、拿结果的严峻考验

许多管理者个人业务能力极强，但缺乏带团队的系统方法，难以通过他人拿到结果。因此，加速向高效成熟的管理者转型，掌握绩效管理的落地实操技能，成为所有干部必须持续精进的必修课

本课程旨在帮助企业强化腰部力量，打造以终为始的绩效导向文化。通过覆盖定目标、追过程、拿结果和带团队的全流程，将核心理念、技巧和工具融入日常管理，做到目标牵引、奖罚分明，聚人心、打胜仗

课程时间

1天

授课方式

工作坊形式、案例分析、小组演练、小组任务、角色扮演

课程内容重点

01导论

02定目标——绩效目标共识

03追过程——绩效闭环管理

04带团队——打造高绩效团队基因

讲师介绍

康弘年

组织变革与数智化人力资源管理专家

康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场

互联网科技通信金融银行制造业医药医疗政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《赢在一线：绩效管理落地工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《赢在一线：绩效管理落地工作坊》适合哪些企业或学员？

企业中基层团队管理者、人力资源业务合作伙伴（HRBP）、需要提升团队管理效能的业务负责人。

这门课主要解决什么问题？

围绕绩效管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对绩效管理的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《赢在一线：绩效管理落地工作坊》当前呈现的核心模块包括导论、定目标——绩效目标共识等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准

赢在一线：绩效管理落地工作坊