课程总览
内容重点
- 第一天
- 上午：校园招聘面试技巧与策略
校招金牌面试官
校招市场洞察会打开第一轮讨论，探寻背后的人才战略与项目特色与校招需求洞察与项目设计负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
适合对象
企业团队管理者，人力资源团队
课程定位与主要问题
《校招金牌面试官》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 深入了解校园招聘的特点和需求，明确金牌面试官的角色和职责
- 风险识别更可见：面试标准的制定方法，能够根据不同岗位制定合理的评估要素和评分标准
- 学会运用多种面试方法如结构化面试、行为面试法、无领导小组讨论等，提高面试质量
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- 留痕复盘有依据：校招场景的法律风控常识与技巧，树立优秀雇主形象
- 规则边界更清楚：主流心理测评工具和应用技巧
- 获得实用的工具和模板，如面试评分表、人才画像模板等，实现 拿来即用 的效果
课程背景与交付信息
通信行业的蓬勃发展促使企业对校园招聘的重视度不断攀升。然而，在校园招聘面试过程中，通信企业面临着一系列挑战，如难以精准判断候选人的专业技能与潜力、对心理测评工具的运用不够熟练、AI 面试技术带来新的变量以及法律风险的潜在威胁等
本课程旨在全方位提升通信企业面试官的专业素养，使其能在校园招聘中精准选才，同时确保招聘活动合法合规
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01校招市场洞察
02探寻背后的人才战略与项目特色
03校招需求洞察与项目设计
04面试题目设计与应用技巧
05掌握面试技巧
06—体验无领导小组：知彼解己
课程大纲
校招市场洞察（40 分钟）
内容重点
- 看市场：校招案例分享（10分钟）
- 扫描市场：剖析行业标杆企业的校招案例与最佳实践（如华为、中兴、中移动）
- 看市场：关于校招那点事儿：（15分钟）
- 探寻规律：人才战略、用人观、校招策略、雇主品牌
- 关键领悟：校招的战略意义是什么、校招背后比拼的是什么
校招需求洞察与项目设计（50 分钟）
内容重点
- 洞察需求（30 分钟）
- 用人标准与岗位画像：用人理念、用人标准、岗位资格
- 洞穿人才画像：三个视角、三类要素、三种画像
- 关键流程
- 流程保障：招聘漏斗、排除与优选
面试题目设计与应用技巧（90 分钟）
内容重点
- 面试题目设计基础
- 面试题目与考察点的关联
- 基于领导力模型的题库设计
- 面试题目设计原则与关键流程
- 面试题目设计的常见误区
掌握面试技巧（140 分钟）
内容重点
- 盘点适用于校招的面试评估法和面试技巧
- 实战中的面试法扫描与解读
- 实战用的战术组合：结构化/半结构化+行为+压力
- 面试提问三板斧
- 情景面试法：开放式、场景化
实战演练—体验无领导小组：知彼解己（40 分钟）
内容重点
- 分组体验面试官、候选人、观察者的角色（交叉体验与相互照镜子）
- 亲身体验不同角色的感受和需求，学会换位思考，增强同理心
- 分享自己的洞察和收获，制定个人提升的行动计划
- 根据分享内容，科学制定个人提升的行动计划
- 导师点评与总结
校招金牌面试官的必修素养（90 分钟）
内容重点
- 校招金牌面试官的必修技能：望、闻 & 问、切、通
- 解读望、闻 & 问、切、通的具体含义和应用方法
- 分享京东等企业的金牌面试官培养计划
- 校招面试官的必备素养
- 角色演绎：如何进行角色转化与演绎？
校招法律风险防控（90 分钟）
内容重点
- 法律法规框架梳理
- 市场速览：毕业生就业市场的相关法律法规条款
- 场景热点：如招聘信息发布、平等就业机会、劳动合同签订、试用期规定等等
- 风险争议案例简析
- 案例分享与解读：如招聘广告中的内容水分、歧视条款、隐私侵犯等等
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
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