AI时代不可替代的识人智慧

AI时代不可替代的识人智慧：业务场景、工具应用…和业务任务、工具适配与使用边界会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

1天 合规管理
授课讲师： 于洋 · 组织管理体系建设专家
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适合对象

高、中、基层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理、主管） 人力资源专业人员、COE、HRBP

课程定位与主要问题

《AI时代不可替代的识人智慧》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
  • AI时代不可替代的识人智慧：业务场…和业务任务、工具适配与使用边界会被串成一组可练习的AI应用
  • 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
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  • 形成流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

AI时代的到来，可以辅助我们解决很多工作，招聘也一样，很多工作将逐步被AI智能锁替代。可是如果你想让AI帮你解决有效识人，做到高效外部招人和内部选拔，最够高效会变成搞笑，正如AI能够能够讲笑话，但无法在聚会上讲内部笑话或因朋友的俏皮话而笑到肚子痛。让我们来简单分析下AI可以帮你哪些，而不能替代你的又有哪些

AI可以自动读取、分析和评估简历内容，识别简历中的关键信息，如教育背景、工作经历、技能证书等，快速筛选出符合职位要求的候选人，提高招聘效率。但对于简历中所能体现的数据、工作经验丰富度难以深入判断

AI可以通过视频面试、语音聊天等方式进行初步面试，还能对候选人的回答进行深度分析，为HR提供更全面的面试反馈。但是却不能对候选人的回答的内容有效分析其相对应的能力水平

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI时代不可替代的识人智慧：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划

课程大纲

第一部分 招聘管理的宏观认识

一、为什么招聘是一个入门简单的职业，但却实实在在是一门难搞的专业呢？
  • 什么是招聘管理？招聘管理的正确流程和内容
  • 招聘是从哪个环节来保障招聘的严格把关的作用？

第二部分 部门和岗位的设置（定岗）

二、招聘是从人力资源规划开始，为何却做不好定岗、定责和定编，导致招聘计划总在调整？
  • 组织架构设计的正确思路
  • 实战问题解析1：部门和岗位是从何而来的？
  • 实战问题解析2：如何利用流程来正确设计部门和岗位？
  • 实战工具1：工作量衡量评价参考
  • 实战工具2：专业度衡量评价参考
  • 案例分享：某公司部门及岗位设计
  • 案例解析：某日企组织架构是如何设置的
  • 2. 课后落地产出要求

第三部分 部门&岗位职责的设计（定责）

三、98%企业的职责编写都是不合规的！职责的编写成了形式化，如何解决？
  • 部门&岗位职责设计所要解决的根本问题
  • 部门&岗位职责的应用范畴
  • 本土企业职责编写的问题
  • 传统编写方法与职责镶嵌法的区别
  • 部门职责与岗位职责编写六步骤
  • 应用工具1：部门职责与岗位编写套表
  • 应用工具2：权责划分工具（ARCPI）
  • 实操练习--部门职责与岗位职责关键职责提取
  • 岗位设置评价法的实际应用解析
  • 结合岗位职责分析的岗位设置评价法实操练习

第四部分 岗位编制的管理

四、企业的人员数量如何确定？管理人员、辅助类人员、生产人员应占多大比例才是合适的？
  • 员工数量编制的原则
  • 员工数量编制的方法
  • ① 劳动效率定员法
  • ② 业务数据分析法
  • ③ 客户数量如何预测
  • ④ 行业/专业比例法
  • ⑤ 预算控制法
  • 3. 课后落地产出要求

第五部分 鉴定和选拔人才

五、招聘是企业常见的事情，但是如何在招聘和转正阶段就做到严格的人才把关呢？
  • 1. 人才鉴定与选拔概述
  • ① 如何达成选拔目的—明确人才类型
  • ② 如何达成选拔目的—识别人才的三大特征
  • 2. 人才画像的设计
  • ① 人才画像设计的是什么？
六、大部分企业忽视人才画像的设计，导致招聘面试过程效率低，面不到点上！
  • 1. 人才画像设计的基础
  • 实例解析：三大公司的选才标准项
  • 金牌面试官的标准公式
  • 人才画像的设计步骤
  • ① 第一步 确定能力素质项
  • ② 第二步：提炼各管理层级能力项
  • ③ 第三步：提炼各岗位能力项
  • ④ 第四步：设计精准提问话术
  • 实例分享：财务经理人才画像卡
  • 问题研讨：为何面试评价表的评价结果有失水准？
七、面试过程是在人才画像基础上，发挥招聘技巧的实战场景，技巧可以进一步提升面试的准确性！
  • 精筛简历的要领
  • 面试官的选择与组合
  • 应聘登记表的作用—字如其人的关注
  • 提高择优效率的面试技巧
  • ① 面试官的选择与组合
  • ② 各管理层级面试侧重点分析
  • 面试提问技巧
  • 问题研讨：传统的11中提问方式为何见效甚微？
  • 落地工具1：金牌面试官的提问方式（简单实效）
  • 落地工具2：STAR原则--没有追问就不能做到极致

讲师介绍

于洋 讲师头像

于洋

组织管理体系建设专家

实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称

造纸业医药生物房地产能源化工金融保险通讯电信
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI时代不可替代的识人智慧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度