于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以“落地实战”风格著称。
专家背景
于洋，组织管理体系建设专家。曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP，现任咨询公司合伙人兼首席咨询专家，拥有近19年战略与人力资源中高层管理经验。
核心擅长方向
核心能力： 绩效与薪酬体系优化 / 战略目标分解落地 / 全面绩效管理实务 / OKR落地分解
延展能力： HRBP体系建设 / 三支柱体系变革 / 国企三项制度改革 / DEM:职责镶嵌法
专家主题方向
代表培训课程
企业全面绩效管理实务
围绕企业绩效管理核心痛点，构建从目标设定到结果应用的完整闭环体系，提升组织效能。
HRBP管理实务
深入解读HRBP角色定位与核心价值，掌握业人融合技巧，推动业务伙伴角色落地。
适合匹配的岗位培训
根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。
适合参考的学习路径
根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。
研究领域
专注于组织管理体系建设、绩效与薪酬体系优化、战略目标分解落地及HRBP模块建设。研究DEM:职责镶嵌法、OKR落地分解及三支柱体系变革在企业管理中的实际应用，致力于开发纯落地的咨询式培训课程。
培训实践经验
拥有近19年世界500强和上市公司战略及人力资源管理经验，6年以上咨询管理经验。累计主导30个人力资源全体系搭建项目及近30个薪酬绩效优化项目。培训场次400场以上，授课2000小时+，保持30%的高复购率，服务对象涵盖造纸、医药、房地产等多个行业。
服务行业
行业覆盖包括：造纸业、医药生物、房地产、能源化工、金融保险、通讯电信、工程建设、快消食品。
专业认证
持有国家一级人力资源师、国家一级劳动关系协调师资格，毕业于北京理工大学。
