“三能深化改革”背景下的OK绩效管理模式应用
训练绩效管理的战略性思维、OKR的应用原理、基础、KR的传递关系，提升参训人员现场学习成果。
于洋培训课程合集
组织管理体系建设专家
本页汇总于洋老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、战略规划、税务管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
63 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
于洋课程怎么选
于洋老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、战略规划、税务管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
绩效考核结果应用实践
围绕绩效管理、绩效管理的宏观认识，帮助学员了解绩效管理的顶层战略性思维
重构HR价值引擎：人力资源三支柱模型的战略构建与落地实战
训练现场要求必须有产出）、企业运营的顶层战略性思维、三支柱各角色的主要职能、三支柱具体功能，提升管理者（我们的培训目标。
职责镶嵌法（DEM）：部门与岗位职责说明书编写实战训练营
《职责镶嵌法（DEM）：部门与岗位职责说明书编写实战训练营》从认知奠基——人力资源与组织目标：为何职责是组织管理的基础、溯源寻根——工作分析的操作：部门和岗位到底从何而来？
绩效评价与面谈：驱动业绩增长的绩效反馈与辅导技术
《绩效评价与面谈：驱动业绩增长的绩效反馈与辅导技术》从管理体系建设的顶层战略性思维——增益型绩效管理体系建设的主要价值、价值标尺：关键绩效指标的萃取、量化与校准逻辑等模块…
夯实根基：定岗·定责·定编：组织效能提升实战课
《夯实根基：定岗·定责·定编：组织效能提升实战课》从认知筑基——三定与组织效能：人力资源如何驱动业务增长、定岗——组织架构的起点：如何科学设置部门和岗位？
经营管理协同中的HRBP管理实务
训练现场要求必须有产出）、清晰界定伪BP、实战型BP的本质区别、系统掌握目标分解的四步法，提升管理者（我们的培训目标和重塑角色认知，掌握BP核心使命。
组织管理与激励体系搭建训练营
训练企业管理的顶层战略性思维、组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业绩效管理落地的三大障碍，提升管理者现场学习成果。
基于中期战略规划实现的人力资源规划实务
训练组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业经营、管理的五星原则，提升管理者现场学习成果。
组织管理与激励体系搭建实践训练营
训练组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业经营、管理的五星原则，提升管理者现场学习成果。
推动经营管理的最强配件-HRBP管理实务
训练企业运营的顶层战略性思维、组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业经营，提升管理者现场学习成果。
OKR与KPI融合实战：从战略解码到绩效落地的全链路管理
训练打通OKR、KPI的逻辑闭环：、适用场景、关键问题，提升管理者明确OKR与KPI融合实战。
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