强化“六大模块”看经营：打造高价值、高效、高认同的人力资源管理体系
训练业人融合的底层逻辑、人才画像设计、STAR面试、宽带薪酬设计，提升管理者【思维重塑，提升话语权】和【精准选配，降低试错成本】。
于洋培训课程合集
组织管理体系建设专家
本页汇总于洋老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、合规与内控等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
53 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
于洋课程怎么选
于洋老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、合规与内控等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
人力资源应用能力提升赋能班
训练组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业经营、管理的五星原则，提升管理者现场学习成果。
AI时代不可替代的识人智慧
围绕合规管理、招聘管理的宏观认识，帮助学员掌握定岗、定责、定编的方法
善择才者愈出，致百事俱举-企业招聘管理实务
围绕绩效管理、基石篇——如何做好招聘分析，帮助学员掌握定岗、定责、定编的方法
战略解码与分解管理：从目标解码到任务分解的层级控制系统
训练告别凭经验定目标、改变年初定、年底考的黑箱模式、ARCPI责权划分，提升管理者破解战略传导失真难题和解决目标设计失准痛点。
聚焦·对齐·突破：OKR驱动组织效能倍增实战
训练适用场景、关键问题，提升管理者明确聚焦·对齐·突破。
合规与激励的双重构建：新三改下国企薪酬治理现代化与落地实务
训练要求现场必须有产出、制度逻辑、新三改下国企薪酬治理现代化、落地实务的业务目标，提升管理者（我们的培训目标和洞悉顶层设计，掌握政策核心。
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节省百万咨询费用-组织绩效考核与薪酬激励实务训练营
训练企业管理的顶层战略性思维、组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业绩效管理落地的三大障碍，提升管理者现场学习成果。
节省百万咨询费用-组织目标管理与激励体系搭建训练营
训练企业管理的顶层战略性思维、组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业绩效管理落地的三大障碍，提升管理者现场学习成果。
降本增效新路径：“六定”精细化运营体系构建实战
由于洋主讲，围绕战略解码、认知筑基，帮助学员建立业人融合的黄金纽带，确保战略不悬空、执行不走样
提升人效水平的HR管理体系建设及应用实务
训练组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业经营、管理的五星原则，提升管理者现场学习成果。
双轮驱动：破局.增长：民营企业薪酬激励与绩效引擎实战研修班
训练现场要求必需有产出）、深刻理解薪酬激励、绩效管理的内在联动关系、岗位价值评估到薪酬矩阵搭建，提升参训人员（我们的培训目标和打通分钱与做事的逻辑闭环。
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