第一部分 认知篇——理解三支柱的核心逻辑与价值
内容重点
- 从支持部门到业务驱动伙伴的角色转变需求
- 实战问题解读：组织的六大核心目标的设计逻辑
- ② 不同战略目标对应的组织能力要求，需系统识别并构建能力路径
- 实战问题解读：经营能力的4点要素和管理能力的3点要素
- 企业做好经营和管理的五大核心要素
重构HR价值引擎：人力资源三支柱模型的战略构建与落地实战
重构HR价值引擎：人力资源三支柱模型的…适合带着现有问题进入课堂，通过解析篇——深度拆解三大支柱的角色与职责把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
课程大纲
第二部分 解析篇——深度拆解三大支柱的角色与职责
内容重点
- 衡量一家企业人力资源管理水平的三大标准
- ① 人力规划的基础作用
- ② 人力资源理解的精细程度
- ③ 人力资源提升话语权靠的是什么？
- 实例解析--千亿上市公司的BPHR养成实操案例
综合案例解析--某城投集团目标分解四步应用成果解析
内容重点
- 实战应用
- 工具：目标-责任-考核-薪酬结构联动镶嵌表
- 实践应用之二：四定-实现岗、责、编、人的科学匹配与协同（核心基础）
- 三定的核心在于，以战略为导向，实现岗、责、编、人的精准匹配与动态协同
- 组织机构是如何设计的
适合对象
HR部门、HRBP；中高层人力资源管理者
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- （我们的培训目标：现场要求必须有产出）
- 课堂设计更具体：企业运营的顶层战略性思维
- 转化任务更可用：三支柱各角色的主要职能
- 内部复制有抓手：三支柱具体功能和价值的应用与实操落地
课程背景与交付信息
在企业管理领域，业人融合强调的是人力资源管理与公司业务的深度融合，以实现企业目标的最大化
业人融合重要性强调的是：①提高管理效率：当人力资源管理与公司业务深度融合时，可以确保人力资源的配置与企业的实际需求相匹配，从而提高管理效率。②增强团队凝聚力：通过业人融合，员工能够更好地理解企业的战略目标和业务方向，从而增强团队的凝聚力和向心力。③促进企业发展：人力资源管理与业务经营的深度融合有助于企业更好地应对市场变化和挑战，推动企业持续健康发展
业人融合在实施过程中主要是：①基于业务需求制定人力资源计划：企业应首先明确自身的战略目标和业务需求，然后据此制定人力资源计划。包括招聘、薪酬、绩效管理等各个方面都应与业务需求紧密结合。②建立项目带动机制：通过项目的方式推动人力资源管理与业务经营的深度融合。每个项目都应明确目标、责任人和时间节点，确保各项工作的顺利进行。③加强沟通协调：业人融合需要企业内部各部门的紧密配合和支持。尤其是在人才盘点和选拔人才时，人力资源要做到系统化操作，帮助业务部门严格把关
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知篇——理解三支柱的核心逻辑与价值
02解析篇——深度拆解三大支柱的角色与职责
03从支持部门到业务驱动伙伴的角色转变需求
04实战问题解读：组织的六大核心目标的设计逻辑
05② 不同战略目标对应的组织能力要求，需系统识别并构建能力路径
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
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本课程页面围绕《重构HR价值引擎：人力资源三支柱模型的战略构建与落地实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR部门、HRBP；中高层人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
（我们的培训目标：现场要求必须有产出）；掌握企业运营的顶层战略性思维。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
