如何发挥人力资源的助推作用-“业人融合”下HR的高维实践
由于洋主讲，围绕绩效管理、业人融合下人力资源与企业运营，帮助学员了解业人融合下人力资源的使命
于洋培训课程合集
组织管理体系建设专家
本页汇总于洋老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、战略规划、税务管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
63 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
于洋课程怎么选
于洋老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、战略规划、税务管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
国企改革深化提升三年行动方案政策解读及落地实操应用
围绕合规管理、国企改革深化提升行动方案总体，帮助学员理解国企改革深化提升行动方案的重要信息解读
国企改革深化提升行动方案（2023-2025）政策解读及落地实操应用
围绕合规管理、到2025年，帮助学员理解国企改革深化提升行动方案（2023-2025）的重要信息解读
三改背景下国企深化改革与绩效激励设计
党的二十大报告强调，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，并提出人才是第一资源。
组织快速发展的核心—目标分解与关键绩效考核指标设计
训练绩效管理的顶层战略性思维、组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业绩效管理落地的三大障碍，提升参训人员现场学习成果。
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组织快速发展的核心-目标分解与关键绩效考核指标设计
训练绩效管理的顶层战略性思维、组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业绩效管理落地的三大障碍，提升参训人员现场学习成果。
组织快速发展的核心—目标分解与关键绩效考核指标设计
训练绩效管理的顶层战略性思维、组织的关键目标、制定的逻辑关系、国企绩效管理落地的三大障碍，提升参训人员现场学习成果。
司有贤良之士众，则司之治厚-非人力资源专业的人力资源管理
训练熟悉人力资源管理的、目标推进的关系、组织的关键目标、制定的逻辑关系，提升参训人员现场学习成果。
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司有贤良之士众，则司之治厚-非人力资源专业的人力资源管理
训练熟悉人力资源管理的、目标推进的关系、组织的关键目标、制定的逻辑关系，提升管理者现场学习成果。
司有贤良之士众，则司之治厚-非人力资源专业的人力资源管理
训练熟悉人力资源管理的、目标推进的关系、组织的关键目标、制定的逻辑关系，提升参训人员现场学习成果。
八步薪水肯相安—组织薪酬体系搭建八步法
训练人工成本、工资总额的关系、薪酬体系搭建的四点核心原则、人工成本对工资总额倍数的应用，提升参训人员现场学习成果。
强化“六大模块”看经营：打造高价值、高效、高认同的人力资源管理体系
训练业人融合的底层逻辑、人才画像设计、STAR面试、宽带薪酬设计，提升管理者【思维重塑，提升话语权】和【精准选配，降低试错成本】。
双轮驱动：破局.增长：民营企业薪酬激励与绩效引擎实战研修班
训练现场要求必需有产出）、深刻理解薪酬激励、绩效管理的内在联动关系、岗位价值评估到薪酬矩阵搭建，提升参训人员（我们的培训目标和打通分钱与做事的逻辑闭环。
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双轮驱动：破局.增长：民营企业薪酬激励与绩效引擎实战研修班
训练现场要求必需有产出）、深刻理解薪酬激励、绩效管理的内在联动关系、岗位价值评估到薪酬矩阵搭建，提升参训人员（我们的培训目标和打通分钱与做事的逻辑闭环。
三支柱落地实战：从“事务型HR”到“战略业务伙伴”的转型之路
训练现场要求必须有产出）、跳出传统职能窠臼、目标分解四步法、职责镶嵌法（DEM），提升管理者（我们的培训目标和【思维重塑与角色定位】。
人力资源应用能力提升赋能班
训练组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业经营、管理的五星原则，提升管理者现场学习成果。
司有贤良之士众，则司之治厚-强化“业务驱动、增益管理”的“非人”管理实务
训练教会管理者如何操作面试、绩效面谈、调薪等HR流程、管理者激发个体，提升管理者流程驱动和问题与落地驱动。
