双轮驱动：破局.增长：民营企业薪酬激励与绩效引擎实战研修班
训练现场要求必需有产出）、深刻理解薪酬激励、绩效管理的内在联动关系、岗位价值评估到薪酬矩阵搭建，提升参训人员（我们的培训目标和打通分钱与做事的逻辑闭环。
于洋培训课程合集
组织管理体系建设专家
本页汇总于洋老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、合规与内控等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
36 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
全部培训课程
节省百万咨询费用-目标管理与绩效考核实操训练营
训练企业管理的顶层战略性思维、组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业绩效管理落地的三大障碍，提升管理者现场学习成果。
善择才者愈出，致百事俱举-招聘管理及面试技巧实务
围绕绩效管理、招聘管理的宏观认识，帮助学员掌握人才画像的设计思路与方法
总裁班-破局与立规：支撑企业指数级增长的体系化建设之道
围绕战略解码、顶层思维，帮助学员掌握战略解码的核心技术，让目标从决策层的设想变为全员的行动
如何让裁员成为一种正向积极的经营手段
训练职责需要、组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业经营，提升管理者现场学习成果。
从“成本中心”到“价值创造中心”--民营企业战略性薪酬激励体系实战研修班
训练现场要求必需有产出）、将企业六大核心目标（营收、利润、宽带，提升管理者（我们的培训目标和打通战略与执行的壁垒。
全员共同做嫁衣，千金使去还复来—组织薪酬激励核心建设实务
训练人工成本、工资总额的关系、薪酬体系搭建的四点核心原则、人工成本对工资总额倍数的应用，提升参训人员现场学习成果。
组织发展的价值驱动力-薪酬管理实务
训练① 薪酬必有目标、组织的关键目标、制定的逻辑关系、本土企业薪酬管理的三大问题，提升参训人员优秀薪酬管理的两大原则和现场学习成果。
企业欲成管理之大者，必先优其绩效—企业全面绩效管理实务
训练绩效管理的顶层战略性思维、组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业绩效管理落地的三大障碍，提升参训人员现场学习成果。
提升人效水平的组织管理体系与薪酬绩效管理实务
训练组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业经营、管理的五星原则，提升管理者现场学习成果。
人力资源管理高级专家打造训练营
训练组织的关键目标、制定的逻辑关系、定岗、定编，提升管理者现场学习成果。
讲透绩效-战略视角下绩效管理
训练现场要求必需有产出）、绩效管理的顶层战略性思维、组织的关键目标、制定的逻辑关系，提升参训人员（我们的培训目标和现场学习成果。
