第一部分 业人融合下人力资源与企业运营的关系
一、业人融合下人力资源是组织运营发展的产物，不要误认为业人融合下人力资源的简单执行作用
- 企业运营的目的
- 明白组织目标是怎么出现的？
- 不同目标实现对应的能力是不同的？
- 企业经营和管理对应的呢能力
- 企业经营管理的五大核心要素
- 业人融合下人力资源辅助业务的核心职能
- 人力资源发展的4个阶段
- 业人融合下人力资源的核心价值体现
- 业人融合下人力资源的三大主要作用
- 业人融合下人力资源的高维实践应用
二、业人融合下人力资源不能把自己看做一般的HR，不具备高维理念和动机，就不具备成为业人融合下人力资源的条件
- 衡量一家企业人力资源管理水平的三大标准
- ① 人力规划的基础作用
- ② 人力资源理解的精细程度
- ③ 人力资源提升话语权靠的是什么？
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- 实战
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- 如何成为薪酬体系建设的高手
- ① 掌握薪酬体系建设框架
